几次组织班子、下属单位负责人、机关工作人员到重点工程现场、新农村建设点参观，因为这些工作是市里集中财力和抽调人员干出来的，让大家明白一个道理：集中财力办大事，单位肯定要压缩开支，抽调人员搞中心工作，单位人员肯定会紧，剩下的人就得承担被抽调人员的工作，而且抽调从事这些重点工作的同志，工作难度、工作压力比我们更大，工作环境比我们更艰苦。通过了解市情，干部少了怨气，增了干劲，理顺了情绪。

（三）讲评工作促业绩提高。我们对下属单位、机关科室工作、个人工作年初都要制定年度、季度、本月的

（六）转变工作机制，提高班子工作操作能力。我局本来就编制偏少，去年退休3人得不到补充，加上市里效能年办、清洁办、科学发展观办都从我局抽了人，我局机关人手紧张。在这种情况下，我们建立了以事为主的工作机制。一方面日常业务工作保持原来的分工和职能不变，中心工作则以事为主，由分管牵头，全局参与，不是那一个人的事，又都是每一个人的事。另一方面科室合并调剂使用，对上对外仍按照原来的职能协调沟通，对内则采取相互兼职、相互调剂、以事为主、打乱分工的办法，使每个人都身兼数职、横跨科室，提高了人的利用率，也改变了忙闲不均的现象，调动了工作积极性，提高了班子工作操作能力。

2008年是个不寻常的年份，对我市卫生系统来讲也是个承上启下关键的一年，这一年我们多项工作打了翻身仗。回顾一年多来的工作，所取得的成绩首先归功于市委、市人大、市政府、市政协的正确领导和高度重视，归功于各兄弟单位和社会各界，尤其是在座的各位的关心、支持和帮助，借此机会表示衷心的感谢。

站在新的起点上，把握新机遇，我们必须始终保持清醒的头脑，我市卫生事业仍然有许多差距和不足。一是卫生基础设施建设仍然滞后，缺少标志性工程。二是卫生服务能力的水平还不高，群众反映的看病难、看病贵还不同程度地存在。三是卫生队伍的工作作风还有待进一步提高，医德医风容易出现反复。这三个方面的差距，集中反映了发展还不够，科学发展的水平还不高，从总体上影响了我们的形象，必须引起我们的高度重视。

2009年卫生工作我们将在省卫生厅提出的实施“一个工程”、推进“三个重点”、做到“五个提升”的基础上，深入开展学习实践科学发展观活动，不断提高班子科学发展的能力。结合**实际，着力树造“两个形象”，即树立我市卫生工作对外直观形象和卫生队伍人文形象。第一个方面：以强力推进卫生重点工程为着力点，树立我市卫生工作的对外直观形象。今年我们将在实施好去年争取到的项目的基础上，进一步加大“三争”力度，紧紧抓住国家实施医改和扩大内需的千载难逢的好时机，在实施好已争取到的项目和继续争取更多的新项目两个方面下功夫，使卫生基础设施建设有个彻底改观，树立我市卫生工作对外直观形象。一方面今年重点抓好**市人民医院门诊楼建设，力争2010年10月前竣工；实施好市中医院骨干中医院项目；加快贵溪市人民医院新院建设步伐，力争今年8月底封顶；两个政府主导的社区卫生服务中心要投入使用。另一方要以更强的主动性和敏感性争取更多的项目，今年重点要争取余江县人民医院国家投资1500万的县级综合医院建设项目，争取3-4个乡镇中心卫生院和2-3个社区卫生服务中心1000万元的建设项目，这样**比较大的医院、社区卫生中心及乡镇卫生院将面貌一新。第二个方面：以深入开展机关效能年活动为载体，树立我市卫生队伍人文形象。通过机关效能年的建设，抓机关工作人员的服务态度、医务人员的医德医风、抓民生工程的兑现和卫生服务能力的提高。同时积极完成市委、市政府的中心工作。在具体工作中做到以事业为重，时时处处充分体现服务行业的服务意识，以此树立卫生队伍人文行象。

我们相信，有市委市政府的正确领导，有市人大、市政协的依法监督和民主监督，有社会各界和在座各位的关心支持，我市的卫生事业一定能实现又好又快发展。

以上述职，如有不当，敬请批评指正。谢谢。

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