用竹竿编成竹排，插于临海滩涂。海水退潮，水流走了，鱼虾却被留下了———古籍有关“沪”的最早描述，其实就是一种谋生技巧：“列竹于海涂曰沪”。
如今，沪上先民的生存智慧，让前来赶潮的新上海人演绎得淋漓尽致。在这个从上个世纪90年代开始聚集的群体中，有学有成就的归国学子，有图谋新天的异地商贾，也有不名一文的乡间小子。上海，这个正在崭露头角的东方国际大都市，以特有的精细、博大与宽容接纳他们，成就他们。作为新世纪上海最激动人心的篇章之一，新上海人的创业故事还在不断地吸引后来者。
怎样做一名创业的新上海人？且听过来人、行家娓娓道来。最要紧的是提升自己西装革履，一丝不苟，镇定中透出斯文。不经介绍绝对想不到，李学全，这位如今被称作“涂料王”的上海“百家丽”油漆涂料连锁机构掌门人，曾经是一个辍学的沂蒙少年，一个除了干活还要兼做洗衣烧饭带小孩等杂活的建材店小伙计，一个靠摆地摊糊口、在上海屋檐下寄宿的“乡下人”。
上海滩每天都在上演创业传奇，但是起点之低者莫过于李学全。论出身，乡下人一个；论学历，初中没读完；论资本，一个铜板没有。十几年前李学全投奔一个非亲非故的村里老乡来上海谋生，除了一身力气、满脑子梦想，几乎一无所有。
似乎是有意无意避免落入“痛说革命家史”的窠臼，当记者谈及成功创业经验的时候，李学全说：过去的经历只是一种磨练，上海海纳百川，要取得成功，最关键的是随时提升自己，与上海共进。
在李学全看来，自己的两次及时自我“提升”，受益匪浅。LocAlHOst第一次提升是从“小伙计”到“小老板”。1992年，在他来上海的三年后，凭着老区人的灵性和坚韧，李学全抓住浦东开发带来建材业发展的大好机遇，毅然放弃打工生涯，摆起一个建材地摊铺，一分一厘地开始自己事业的原始积累。
第二次提升是从“小老板”到“企业家”。随着地摊变成门店，一个门店变成几个门店，自己的事业越来越大，李学全发觉自己的知识不够用了，于是他自己去读mba，送员工去学校培训，广泛招揽人才参与公司管理。
郑捷（市创业指导专家、上海捷联投资咨询有限公司总经理）：外地人在上海创业，都要面临一个社会适应的问题，先适应然后才可能有大发展。
社会适应，包括社会文化环境的适应要求、社会生活环境的适应、社会信息环境的适应、社会产业环境的适应、社会人际环境的适应、社会管理环境的适应等方面。我们完全可以想象，当初李先生创业的时候，肯定是要忍受一些人的“白眼”的，但是李学全通过自我提升，顽强地融入了这个城市的生活细节，和上了这个城市的发展节拍。
总的来说，自我提升对每一个立志创业者是一个基本要求。上海不排斥任何人，而最善于自我否定的人往往最容易获得机遇的垂青。规则、效率，一个都不能少刚刚荣获“上海十大杰出青年”光荣称号的张文荣，是上海“新浙商”的一名新秀。
本来在老家温州乐清，张文荣的电缆生意做得小有名气，事业发展正走在上行通道上。浦东开发的热潮，大上海作为国际大都市的宏图大略，催生了这位温州老板的再创业*。于是他开始在浦东设厂生产电缆，然后瞄准教育产业、房地产业的新机遇，拓展事业。如今旗下的亚龙投资集团，下设实业、地产、教育三大投资公司，总资产达20多亿元。张文荣经常回家乡温州,说起近来最满意的事，张文荣说：今年初，在他的极力促成下，温州市派来高级别的考察团到上海取经。“取什么经？就是学习上海办事讲规则、工作讲效率。搞企业、谈发展，规则、效率一样都不能少！”张文荣说。张文荣打了个比方。有的地方为了发展经济，一味迁就打小算盘的人，不管法律是否允许，只要你投资啥事都好说。比如不交职工的保险金，克扣工资，加班不给钱等等，统统睁只眼闭只眼。可在上海，对不起，门都没有！“外地企业要在上海谋发展，记住一条：一切按规矩办。法律、法规不允许的事，想都别想；合乎发展形势的事，不用托门子照样能办好。”张文荣说。张结海（上海社科院社会学所副研究员、博士）：上海人的规则意识、契约精神向来是有名的。有的地方因为规则不立，办事随意性大，看似很难的事往往很容易办成，看似很容易的事往往办不成。对企业来说，上海的员工讲规则，该是份内的事，再枯燥也会当作艺术创造来做，份外事则另当别论；上海的企业讲规则，所以谈判前任何一个小疑问都不放过，让人觉得谈判很累，但一旦契约订立了，履约就不用太担忧；上海的政府讲规则，一是一，二是二，不拖泥带水。外地商人来上海发展，往往会在这一点上碰钉子。我们的忠告是：到上海发展，首先要搞清楚，上海的法律、法规，以及投资方向在禁止些什么，鼓励些什么，然后再下手也不迟。
在文化融合中创新“海归派”李浩，是沪上留学回国创业群体中的一员。与大部分“海归派”创业方式不同的是，李浩的凯门通信公司是在美国注册，在中国发展。李浩生于上海，学在西安。1986年留学美国，毕业后进入美国通信行业工作。当时正是90年代末，硅谷创业的风气浓得化不开，李浩也忍不住跃跃欲试，引进硅谷创业投资，与另两名中国留学生王晓明、李继英在加州注册成立了自己的公司，1999年9月回上海拓展电信增值业务。
从chinevest、vertex和intel等著名创投资金的不断注入，我们可以窥见凯门通信的业务前景。说到创业之道，李浩感受最突出的一条是：注意在东西方文化融合中不断创新，形成凯门自己的竞争优势。比如，公司在加州注册，按照加州法律框架明晰产权、保护投资人权益，所以获得宝贵的创业投资；但是公司落户上海，员工来自国内，内部管理又融合进中国特色、上海气派。从大的方面来说，虽然与投资方互相信任，但李浩仍然按国际惯例向投资方出具报告。从小的方面来说，凯门通信的工作氛围既轻松又有效率，公司采用弹性工作制，员工之间，员工与公司领导之间关系简单而融洽。李浩说凯门通信是一间透明的公司，员工在这种轻松的气氛下，个人才能可以尽情发挥。
周卫民（市创业指导专家、上海维纳咨询有

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