如果不是现代化大生产与经营的出现，社会与企业、企业与员工之间的依存关系不会那么紧密，那么沟通联结其间的企业文化之桥或许也不会那样令人心驰神往。而事实已无可辩驳地证明，企业文化如今已成为企业发展不可或缺的基因之一。王超逸与中国文化研究会企业文化专业委员会正是追求这种基因的孕育与培植。
展现在人们眼前的现代市场经济，无论迷离风光带给人们是怎样的眼花缭乱，或是冷酷人际演绎得何等的惊世骇俗，人与自然、人与企业乃至人与人之间，一种共同和谐、共同事业、共同利益的新型关系正在现代化的道路上走得越来越拢、磨合得越来越亲。这种相互依赖的特性，在凸显效能至上的宗旨中形成了一种特殊的关系，而这种关系就是企业文化。它的出现，是现代企业管理发展的必然产物。诞生于上个世纪80年代的中国文化研究会，顺应时代呼唤，举旗叱咤，倾力推动。王超逸亦属这个队伍中的重要成员。
“实施国家企业文化安全战略”这一论断，虽然是王超逸于2001年在北京航天城召开的全国中青年企业文化学者论坛上首次较为系统地提出来，但是酝酿以及成熟这一论断却早在近18年来的风雨兼程之间。
1984年，祖籍台湾省、外祖父林祖密秉承台湾省大世家“雾峰林家”祖业、后为支持孙中山革命变买家产、成为闽南革命军司令、孙中山大元帅府参军后裔的鲁军先生，在海外亲人的大力资助下，以北大哲学系为主体，联合了中国社会科学院、清华大学、中国人民大学、北京师范大学，经由国内外多名专家、学者(如冯友兰、梁漱溟、张岱年、朱伯昆、汤一介、李中华、王守常等)的鼎力相助，创办起了旨在让“中国文化走向世界，让世界文化走向中国”、沟通中西方、联系海内外、瞄准重大社会效益课题、转化和推广文化成果的中国文化书院，不久又创办了中国企业文化研究院(即现今中国文化研究会前身)。localhosT
中国文化研究会立旨宏远、躬耕实践，以国际化视野选准有利于民族、人类、着眼于国家未来的重大课题铺管架线。在环保、生命、健康、教育、人权等事关人类生存问题的母题上，诸多发展中国家在突出发展经济的前提下轻视了这些问题，以至于使这些问题逐渐演变成阻碍经济发展的严重障碍。作为发展中国家的中国，限于我们的经济基础和国民素质，在注重眼前而忽视未来、盲目追求片面发展之中猛然回首才意识到了“单轮趋进”的不平衡性，待中央提出必须坚持科学发展观的指导思想时，往事已不可追回，其造成的损失和危害何止用经济数字可以衡量！中国文化研究会亦不“雾中看花”，每每选题立项“登高望远”，一旦实施就埋首苦干。“智山慧海传真火，愿随前薪作后薪。”中国文化研究会正是追求着这样一种境界而奋力前行。
思想意识变革乃社会改革的前沿阵地。当博大精深的中国传统文化深深植根于东方古老的华夏民族时，在其精华不断绽蕾的同时，其糟粕也在不经意中泛滥，故而昌明国粹、融化新知便成为中国文化书院、中国企业文化研究院人文关怀的神圣责任。从1987年到1992年，两院陆续开办了旨在探讨中国传统文化与现代化关系的四个系列讲座；出版了数十卷文化专著；举办了“中外比较文化研究班”，一代学人冯友兰、梁漱溟、张岱年、季羡林、汤一介亲临授课布道，其朗朗教声如洪钟大吕，响彻天宇，有力地促成了海峡两岸文化学者的学术交流。王超逸全身心地投入到了这次风起云涌的第三次文化热潮之中。他经历了“中外比较文化研究班”和“企业文化理论研究班”五年的学习与深造，尤其铭刻在心的是在开学典礼上书院院务委员会主席、94岁高龄的“最后的儒家”梁漱溟先生寄语莘莘学子的那段肺腑之言：“发扬我传统文化互以对方为重的伦理精神，而吸收西方现代自然科学和物质文明，为世界辟造社会主义之新局。”追求跨文化理论与实践自此成为他的终身宿愿。
王超逸是幸运的，亲聆梁漱溟先生垂教在当代中国大概亦属最后一班“车”。由此他深深背负上了文化中那既有宗教的信仰，又有哲学的自觉的“十字架”。中国文化书院副院长鲁军先生为王超逸曾题辞：“合古今东西文化汇集熔铸于此，后百千万年人才胚胎奋兴于斯。”其间尤其受到经济学大家于光远、厉以宁以及企业文化大家鲁军的亲自教诲，使他的视野与思维产生了革命性的变化。透过历史的苍烟落照，他感受到了一个国家、一个民族、乃至一个企业，文化在其中的不可替代的作用。他认为，文化全球化是伴随经济全球化而产生的一种新的当代形态。文化生存是民族生存的前提和条件。文化的生存状态积淀着一个民族和国家以往的全部文化创造和文明成果，蕴涵着它未来的一切可持续发展的文化基因，是生存与发展的全部价值与合理性之所在。他断定，任何一个集体，如果文化一旦被恣意改变或丧失，国之危、民之辱、企之衰必将不会遥远。“实施国家企业文化安全战略”理论在他理智的大脑中逐渐诞生与成熟。他撰写的《竞争大未来——21世纪企业文化制胜战略》、《中国近代商史的一面镜子》、《对国际名牌战略的考察与思考》、《对企业家职业化的考察与思考》和《中国卓越企业文化实战与人力资源开发》等论文，其观点之独
到、论证之严谨，为中国企业文化建设提供了理论启迪和实践参考。
cctv.中视传媒股份有限公司企业文化塑造工程，使王超逸的这一理论价值得到了充分运用与实证。“中视传媒”是中央电视台和中国国际电视总公司控股的上市公司，是统管意识形态的特殊文化产业，处于中国媒体领域的前沿阵地，在应对中国入世后的挑战、实施文化制胜战略上具有破天荒的开创意义。作为该工程的总策划，王超逸集多年的探索经验与灵动智慧，将企业文化的相对论、企业文化安全战略、系统论等成功运用于“中视传媒”企业文化塑造工程上，在历经1年零4个月的运作后，不但圆满完成了塑造任务，为中国影视传媒业、文化旅游业进行企业文化塑造、提升，探索出了一条成功之道，也为中国企业文化建设与推广拓展了新的领域。该项目获得了“设计案例奖”。在中视传媒上市五周年的庆典会上，中央电视台台长赵化勇对中视的企业文化建设给予了充分的肯定。
文化差异 一个威力无比的致胜法宝
文化既是人们生活方式的表现，更

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