今天受老总委托，就某某公司2003年工作总结和今后的发展思路向各位老总汇报，敬请指教。

一、2003年工作回顾

2003年在集团上下的共同努力下，集团的各项工作取得了长足的发展和提升。LocalHOst全年实现销售58984万元，利税7190万元，新增固定资产投资2800万元。

2003年集团公司的组织机构和各项制度建设进一步建立健全。集团公司新的领导班子搭建完成，并步入正常运作，党、政、工、青、妇工作也趋于正常和规范，集团公司的对外形象和社会影响力明显提升，集团公司的各项工作也分别得到了政府及社会各部门的肯定和嘉奖。

二、关于提高认识和抢抓机遇

所谓认识是指对某一事物的认知程度。集团现有13家子公司组成，从集团合并财务报表看出，子公司之间的发展还存在着相对较大的距离。有几家子公司已出现停滞发展好几年的迹象，但大多数子公司发展速度相对同行表现滞后，上升幅度微乎其微，当然与市场的大气候有关，但我认为跟老总的发展意识关系更密切。集团的发展史在座的很多老总亲眼目睹，从21.8万元注册资本发展到现在近3亿元注册资本，从单一服装加工发展成涉足多行业、经济总量列嘉兴民营企业50强第15位，这样的超常规发展充分说明了一个问题，即集团的领导者具有前瞻性思维和抓住机遇、开拓进取的工作作风，也有一支能够围绕领导者战略意图付诸实施的管理队伍。

集团现在有很大一部份子公司，内外部机遇都比集团始创时要好得多。但领导者的发展意识不强，小富即安，保持现状，“稳步”发展的思想意识在主导工作及其行为。社会在发展，时代在变革，落后就要挨打，我们现在不凭借集团的实力和社会信誉，抓住国家及长三角地区的发展机遇，充分整合企业的内外部优势资源，针对性地制定企业发展战略，把企业做大做强，我们将直面被淘汰的危机。至于提高认识，首先，我们要走出去，看看外面的同行，接受新的信息；其次，要认真对自己有个定位，只有充分认识自己的不足才能针对性的克服存在问题；再者，要对自己及自己的事业充满信心和敬业精神。

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