同志们：全市绩效评估暨为民办实事工作大会刚刚结束，紧接着召开全市绩效评估暨为民办实事联络员会议，足见市委市政府对这项工作的重视。这次会议，既是绩效评估和为民办实事考核工作总结表彰会，也是两项考核工作具体任务部署会。刚才，市绩效办和市统计局负责同志分别就绩效评估和为民办实事考核工作有关事项作了具体说明和要求；会议还表彰了绩效评估和为
民办实事优秀联络员，印发了慈利县绩效办、桑植县实事考核办、市药监局、市民政局、市法制办等5家单位近年来开展绩效评估和为民办实事工作的书面发言材料。在此，我对受到表彰的优秀联络员表示祝贺！对5家单位在推进两项考核工作中所作出的积极探索与取得的成效表示赞赏。等会儿，市政府副秘书长江华同志还作重要讲话，请大家认真学习，贯彻落实。下面，我讲三点意见。一、充分肯定成绩，清醒认识存在的问题近两年来，全市各级各部门紧紧围绕省委省政府、市委市政府关于开展绩效评估和为民办实事考核的决策部署，积极探索，扎实工作，进一步提高了评估考核水平，发挥了评估考核在促进全市经济社会发展中的“抓手”作用，得到了省市领导的充分肯定，在社会上产生了较好地影响。去年，省绩效简报和绩效评估网站专门推介了开展绩效评估工作的做法。在今天刚刚召开的全市绩效评估工作大会上，市委副书记、市长赵小明专门对全市评估考核工作作了“机制日趋完善、功能逐步显现、基础工作更加扎实、结果比较客观公正”四个方面的肯定。两项考核工作，能取得这样成绩，离不开市委市政府的正确领导，离不开全市各级各部门的高度重视，离不开广大干部群众的大力支持，也离不开在座的各位联络员卓有成效的工作。LoCAlhOst1、机制日趋完善，是与全市各级各部门和广大联络员积极响应、勇于探索分不开的。绩效评估作为世界性难题，需要破解和完善的地方还有很多。为推进机制不断完善，全市各级各部门和广大直接从事这项工作的联络员贡献了大量智慧，倾注了大量心血。可以说，没有大家的关心和支持，绩效评估就没有今天这样的成绩。市纪委监察局、市委组织部、市政府办、市人社局、市统计局等市绩效评估委成员单位围绕工作大局紧密配合，在推进全市绩效评估整体框架设计、评估运行机制建设、评估指标体系建设作出了不懈努力，打下了扎实的基础。市法制办、市综治办、市教育局、市效能办等单位在推进专项考核指标考核上作出了积极探索，得到了被评估单位的认可。市统计局、市信息化办等单位在组织社会满意度调查中，进一步优化评议问卷、评议要素和评议方法，提高了评议的公信度。2、功能逐步呈现，是与全市各级各部门和广大联络员奋力拼搏、狠抓落实分不开的。绩效评估是手段，抓落实、促发展才是根本目的。在推进绩效评估考核过程中，全市各级各部门和广大联络员始终坚持这一理念，积极采取有效措施，狠抓各项指标落实，强化指标科学考评，发挥了考评功能作用。桑植县、武陵源区、市民政局、市农办、市综治办等单位加强为民办实事项目日常进度监控和督查，保证了实事项目的落实。永定区、桑植县、市住建局、市政府办、市水利局、市卫生局、市地税局等单位加大经济社会发展和服务保障力度，取得了良好效果。永定区、慈利县、市住建局、市监察局、市交通局、市药监局、市地税局积极推进政府部门自身建设，在全市同类单位中年终指标考核评估结果位居前列。3、基层基础工作更加扎实，是与全市各级各部门和广大联络员注重基础、着眼长远分不开的。全市各级部门和广大联络员都把打基础、利长远作为推行绩效评估工作的根本保障来抓。慈利县把绩效评估延伸到党群部门，实行党政群统一考核，统一表彰，扩大了评估范围，规范了评估秩序。桑植县把绩效评估结果与领导班子和领导干部考核充分挂钩，加大结果运用力度，提升了绩效评估效用。市房管局、市规划局、市人社局将考核延伸到了机关内部科室和二级机构，市药监局、市国土资源局、市人行、市地税局还将考核延伸到了区县，推动了绩效评估纵深发展。市实事考核办、市综治办、市法制办等单位积极建立健全报告、督查、通报改进等制度，为促进评估工作落实提供了机制保障。市绩效办、市信息化办、市日报社、市电视台大力推进绩效评估信息化建设和宣传工作，营造了较好的绩效评估工作氛围。4、评估结果比较客观公正，是与全市考评责任部门和广大联络员敢于负责、敢于担当分不开的。全市考评责任部门和广大联络员在年度绩效评估中，严格按照考评标准的程序和纪律，认真组织考评。全市确定的30个百分制考核指标，有28个考核指标实现了考评结果差别化，并指出了扣分依据和存在的问题。确定的6个倒扣分指标，有4个指标出现扣分。确定的10个定量指标，有7个指标未完成目标任务分值而出现扣分，等等。这说明，我们考核责任部门在评估考核中是对市委市政府和各被评估单位负责的，是敢于担当、严肃认真的。在充分看到成绩的同时，也应清醒地看到全市各级各部门在推进绩效评估和为民办实事两项考核工作过程中也还存在一些问题。主

要体现在：一是联络员队伍不够稳定。少数单位联络员没有固定，有的经常处于变化之中，造成工作难以保持正常运转。二是评估业务水平有待提高。部分联络员对绩效评估和为民办实事考核业务钻研不深，在推动本地本单位本系统实施绩效评估制度上、在提升指标评估考核水平上存在思路拓展不宽，办法不多，效果不明显等。三是工作责任感受亟待增强。有的单位和联络员
没有牢固树立正确绩效观，在思想上求稳怕乱，在考评中当好人、搞平衡和照顾，导致个别指标考评流于形式。对这些问题，我们要充分重视，切实采取有效措施，认真加以解决，不断促进绩效评估和为民办实事考核工作深入开展。二、进一步强化措施，扎实做好绩效评估和为民办实事考核各项工作，是全省实施绩效评估制度的第三年，也是全省为民办实事两年一度评先表彰之年。做好今年绩效评估和为民办实事考核工作，努力在全省争先创优，既是市委市政府的目标和要求，也是我们在座的广大联络员的职责和使命。我们要按照市委市政府的总体部署，扎实做好评估考核各项工作，务求取得更大的实效。（一）评估职责要更明晰。绩效评估是一项系统工程，涉及到的单位众多，有被

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