我们宏新建司一项目部金房●水韵天府项目经理部在2005年较好的完成了〈〈中铁二局房地产处职工住宅楼〉〉工程，受到了业主单位的一致好评。带看这一骄人的业绩跨入2006年后，项目部面对的是日益竞争激烈的建筑市场，敏锐的意识到在管理体制、管理手段、质量意识上都存在一些问题，项目部为此进行了一系列的变革。逐步提高了项目部自身队伍的素质,使我项目部能在新的环境下较好的适应了市场竞争，并先后承建了金房●竹韵天府1、2、5号楼及金房●水韵天府1#楼工程的施工任务。通过一年的工作，项目部工作效率有所提高，并取得了一定的成绩，现将一年的工作情况总结如下：
从去年8月至本年度七月份,项目部完成了金房●竹韵天府1、2、5#楼工程项目（建筑面积18000平方米,工程造价1758万元），交验评为优良。八月份至今,正在建设施工成都金房集团●水韵天府1#楼工程（建筑面积61144平方米，工程造价为4800万元）。本年度我项目部在项目管理体制上进行了一系列的变革。这些变革措施在所建承建的工程进行中,逐步显现出它的作用,取得了一定的效应。
首先，项目部在人员的任用方向，大量起用年轻的专业技术人员充实现场，使他们的工作技能得到较快的进步；
其次,项目部将每个工作岗位不定期的实行岗位能力考核，并且不定期的组织一些有关提高工作与敬业方面的学习活动；
第三,将工作付出与待遇挂钩。谁的付出多一些,工作时间长一些,其待遇相应就要高一些。提高了项目部成员的劳动积极性。
第四,组织技术管理人员参加新工艺、新事物、新方法、新规范的学习培训。loCalhOSt
第五，项目部的管理模式发生了重大变化，从金房●竹韵天府项目开始，我项目部采用了与劳务公司合作管理的方式，项目部的管理模式由项目部管理工班改为了项目部管理劳务公司项目部，劳务公司项目部具体管理工班。这样，使项目部技术人员的工程检查更加细致到位。
项目部本年度进一步强化了岗位责任制度，将岗位责任进一步明确。同时,项目部提出人员“分工不分家”的思想,要求各责任人平时尽量互相帮助,发现工程中安全和质量隐患,及时通知和帮助他人进行处理。
项目部本年度的质量管理上,加强了管理力度,不但要求执行严格的国家规范。同时,为了适应新的形势,在某些质量要求方面执行了超过国家规范的严格标准。针对上述情况，对劳务公司管理人员在技术质量的方面进行了专门的技术交底，为了保质保量的完成工作任务,项目部要求加大质量检查力量，实行三检制度——工班自检、劳务公司全部检查、项目管理人员抽检。工班施工过程中,质检人员伴随之进行检查。工班施工完毕后,技术人员和质检人员要进行复查,技术主管要进行全面检查。在工班作业过程中采用了严格的作业程序,每道工序的施工前都进行了相对完整的施工技术交底,由于工序全部在项目部成员的严格检查之下进行,使工程质量达到了较高的程度。坚持认真，仔细检查，发现问题及时指出纠正，把问题消灭在下道工序前。注意了施工过程的跟踪检查，重点部位的监督，会同监理对进场材料进行检查，见证取样送检，防止不合格材料用于工程中，没有工程质量事故。并采用了多种质量管理方法，如现场拍照，召开现场会议等，及时向工班发送整改通知等。
在安全方面,本年度对原有的安全责任制度进一步加强,要求劳务公司派驻专业的安全管理人员配合我项目部安全管理人员进行安全管理工作，并对现场文明施工进行具体的安排等。同时,重新制定了各种辅助性的安全制度。在加强制度健全的同时,加大了安全人员的人员力量,使各级安全目标的完成,有人员从头至尾的进行监督、检查、落实。确保了安全任务的顺利完成.本年度更加重视对各级人员的安全教育,三级教育每人一卡.使上岗的每个人对安全都能做到重视的程度。在每个工序施工前都进行了安全技术交底,机械设备使用之前都采用了严格的验收程序,未经公司主管部门的机械验收,项目部一律不准使用。确保了机械设备的安全使用.重点危险区域建立了危险点源控制管理制度。防火防盗工作也进行专人管理落实.本年度安全工作,在安检站检查人员的多次检查之后,获得了好评。严格按照安全法规来规范施工，做到勤讲，勤检查。对检查过程中发现存在安全隐患的地方，及时会同监理发出整改通知，督促其及时整改。对一些地方进行重点监控。
在协调、管理工作方面：水韵天府的管理对象更直接更具体不直接面对工班，管理起来虽然有一定的难度，但在工程同事的共同努力下，使项目管理工作朝着既定目标前进。项目部在工作中充分应用发挥，尽力协调各个单位，工种之间的关系和矛盾；在工作中分轻重缓急，把握住重点，使整个工程顺利施工。在管理工程中面对繁琐的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全，准确适度，尽量避免疏漏和差错。由于该工程的监理比以往更严格，因此，与监理、甲方的协调需加强。
本年度项目部完成了施工任务,并取得一定的成绩,蠃得了经济效益。但是在管理上依然存在许多不足之处。
例如文明施工上虽然比以往有所改进,但场地经常不能保持整洁。乱堆乱放时有发生。管理人员之间缺乏默契，应做到分工不分家，要齐抓共管。又例如在工程质量管理上,有的局部必须经过返工才能达到标准。不能做到一次成优,也因为返工造成了成本上的增大.又例如在安全管理上,个别人员的安全意识仍有待加强,对眼前发现的安全隐患,经常视而不见,不能做到及时处理,造成不好的影响。许多工程设备、材料未及时决定严影响施工工期，导致工程进度计划不能落实，造成了工期延后。竹韵天府工程合同不够严谨，疏漏太多，有些方式不太合理。个别材料、技术的决定严重滞尼。由于施工现场工作量大，局部施工程序未考虑周全，没能及时给甲方反馈项目部的意见，导致工期拖延。尤其是1#楼分阶施工部位不科学，加大了项目部的施工费用，造成了工期的损失等。又没能及时将意见反馈给甲方处，造成了甲方的巨大损失等。文明施工不够，场地较乱，道路不通畅等，面对这些问题走了不少弯路，也总结了不少的经验

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