在某某矿学习“三个代表”体会交流暨企业文化建设研讨会上的讲话 今天来参加学习“三个代表”体会交流暨企业文化建设研讨会，感到很高兴，也很受教育和启发。特别是近年来某某矿的党政领导班子团结带领全矿干部职工，认真贯彻上级一系列指示精神，瞄准安全生产、经营管理的中心，不断加强企业管理，使各方面的工作都上了一个大的台阶。无论是在安全生产、经营管理、经济效益方面，还是党内建设、思想*工作、精神文明建设、企业文化建设方面，都取得了可喜的成绩。同时也为集团公司提供了丰富的经验。白庄矿有很多的经验，在全集团公司乃至全省煤炭系统都进行了交流和推广。由于大家的努力，某某矿在全公司生产矿井当中第一家获得了“省级文明单位”称号，前一阶段泰安市委宣传部的领导同志代表省委宣传部正式给我们授了牌。同时，我们也是全公司第一家申报全国文明煤矿的单位。现在看申报全国文明煤矿也是大有希望。特别是在全年决战的关键时刻，咱们某某矿党委又召开这样一次会议，更体现了某某矿党政领导班子在抓三个文明建设当中的决心。我听了四个同志的发言，感觉都很好。通过大家的发言，我看出咱们某某矿学习实践“三个代表”重要思想是认真的、重视的，效果也是明显的。通过大家的发言，也看出大家对抓企业文化建设理解把握也是准确的，并且也已取得了初步的成效。所以这不仅是一次交流，而且是我们对前一阶段学习“三个代表”重要思想的体会和成果，以及对我们矿上企业文化建设的一个大展示。会上，还表彰了一部分优秀的理论研讨文章，因时间关系，虽然没有听、没有学习这些研讨文章，但我相信，这些研讨文章也肯定都很好。LocAlHosT在此，我代表集团公司党委、行政向咱们这次会议受到表彰的先进集体和个人，向在座的各位并通过大家向全矿的职工家属致以崇高的敬意。 这次来参加这个会议，主要是来学习的。在这之前，某书记和某矿长多次的给我说，我们已经申报全国文明煤矿，现在上级提出来要用企业文化打造文明煤矿，如果没有企业文化建设做底子的话，咱们文明煤矿要申报成功的难度是非常大的。能不能借这次机会把企业文化建设再给我们讲一讲。前段时间也是一直在等我，最近事情很多，某书记给我打了好多次电话，等我的时间，我们把会往后拖一拖，你也要来讲一讲。我感觉，我也没有什么可讲的，主要是来学习的。这次也利用这次机会和大家一起来讨论一下咱们某某矿怎样及如何把企业文化建设搞好？如何争取申报文明煤矿获得成功？因为咱们学习实践“三个代表”也好，抓精神文明建设也好，抓企业管理也好，都应该重视企业文化建设。也应该把企业文化建设作为一种管理手段贯穿到企业生产经营的全过程。 代表先进文化的前进方向，是“三个代表”重要思想的重要内容。咱们中国先进文化是什么文化？大家都知道，就是面向未来、面向现代化、科学的、民主的、大众的科学文化。这也属于精神文明建设的范畴。那么，作为我们企业来讲，如何实践好始终代表先进文化的前进方向，抓好企业的精神文明建设？而抓好文明建设靠什么为载体？我们过去有很多经验，靠思想*工作，靠我们一系列的管理手段，但现在看来比较有效的一种方法，也是一种先进的手段，就是抓企业文化建设来达到这个目的。并且，中国煤炭政研会马德庆会长也明确提出来：凡是申报全国文明煤矿的，你如果没有企业文化建设作为一种管理手段来应用的话，那么你申报是不会成功的，政研会也不会批。同时，明确的提出来“用企业文化打造文明煤矿”。在我们煤炭企业当中，作为一个有效的载体和有效的抓手，最终的成果也是文明煤矿、文明单位。所以，在这个方面可以看出企业文化建设的重要性来了。借此机会，我们来共同探讨一下。由于企业文化一些理论方面的东西，或企业文化建设的内容内涵很多，在这里因时间关系不可能说那么全面。我就针对白庄矿的实际情况，怎么做，想讲三个方面：一是什么是企业文化；二是怎么做企业文化；三是如何做好企业文化。 一、什么是企业文化 咱首先探讨一下什么叫文化。用比较通俗简单的话说，就是一个人或一群人共同遵循、共同享有的一种价值观和行为规范。这群人无论是多还是少，大家共同享有、共同追求的这种价值观和行为方式。那么，企业文化是什么？现在，在理论界，特别是在管理界都没有一个很准确的定性。都有不同的概念。但是说的都是一个事。我想说一下企业文化最早还是来源于美国。在西方国家也叫公司文化。是在上个世纪70年代末80年代初，在美国还是一种新型的管理理论。那么这一种理论问世之后，引起了世界管理界、理论界特别是经济学家、企业家浓厚的兴趣。并且以罕见的速度风靡全世界。并且被誉为管理界的一场革命。为什么这样说，我看了很多资料，看了很多东西，对比一下，感觉现在很多管理学家共同认知的几点，就是管理经历了三个阶段。从管理的角度上讲是四个阶段。但是从管理的过程来讲是三个阶段。一个是经验式的管理。这个阶段是从17世纪英国工业革命以后，随着企业的诞生自然就产生了管理。这种管理是经验性的，是在不断摸索的。后来产生一种经验，比如说，量比论分析法，组织一个产品原材料是多少，加工费是多少，卖出去是什么价格，利润能赚多少，进行一个简单的数据统计。这都是一些经验式的管理，也可以说是传统性的。这是第一个阶段。第二个阶段，就是科学型的管理。它是从19世纪以后，美国的一个管理学家泰勒首先提出的。科学型的管理，就是在经验式的管理基础上，总结出的一套主动从制度上、从奖惩上来激励员工，来促进企业的经济效益，来促进企业发展。比较明显的是上个世纪初到二战之前。美国、英国一些工业革命之后，它就一个是靠严格的制度，二是靠奖罚。你干的少我就奖的少，单纯的靠奖罚来硬性推行。这就是在传统管理学上的一次飞跃。称得起是管理上的一次革命。第三个阶段就是人本管理。人本管理，是上个世纪二次大战之后到50年代在企业当中应用，是在前两个阶段管理上台阶、上层次的基础上，一些管理学家、企业家逐步探索、摸索出单纯用制度去管还不行，靠奖罚还不行，得靠亲情、一种感情去管理，由一种硬性的管理趋向一种软管理。这种软管理不仅注重于硬管理，强制性管理的制度，而且注

[1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页