篇一：安全生产先进材料

一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片。烟台公司化验计量室结合公司安全生产的实际，以“深入开展争先创优，打造铁军”为载体，用动态的眼光看差距，用创新的精神图发展，使化验计量工作更加精细化，激发班组成员的自我管理意识，班组不断呈现新面貌、展示新作风、创造新业绩、焕发新活力。

培训 岗位练兵经常化

烟台公司化验计量室始终把创建学习型班组放在最重要的位置，积极倡导“工作学习化，学习工作化”的理念，广泛推行岗位练兵，班组成员人人都成为“一熟多懂，一通多能”的技术性人才。

为提高班组全员的实际操作能力，计量化验室每年都进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训，实行培训计划、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”，每周检查，每月考核，并将考核成绩纳入员工绩效考评体系，充分调动班组员工学技术，强素质的积极性。

为方便班组员工日常业务技能学习，鼓励班组成员争做“知识型”员工，计量化验室将30多个计量化验方法、标准进行多次梳理贯通，并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。有图片，有影像，有文字，有解说，班组成员看得明白，学起来容易，干起来顺手。

化验计量室通过多年对培训的摸索，根据班组成员的业务素质的现实情况，提出了“需求培训”的新方法。Www.YBASk.coM所谓“需求培训”就是根据岗位工作需求，确定班组成员需要具备的能力，建立相应的培训标准，班组成员对照培训标准找差距，针对不足开展现场培训，通过以培训促提高，以提高带培训的方式，最终实现“能干啥的到啥岗位，在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。

执行 塑造自我形象化

化验计量室每周开展工作质量自检，每月参加库站安全检查，通过采取有效的形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成员个人之“点”，带动化验计量室日常工作的“面”，使化验计量工作水平大幅度提升，严格把好油品质量数量关，确保公司安全生产无事故、无隐患。

为加强油品质量管理，从油品检验、设备设施的清洗、质量控制等方面做好管理工作，确保油品质量的合格。化验计量室严格按照《民用航空燃料质量控制和操作程序》规定的项目和期限、石油和石油产品实验方法的有关标准和规定，认真进行核对、重新评定及专项检验操作，按时完成各项检验任务。通过对油品进行在线固体颗粒污染物膜片的检测，掌握油品从接收到加注整个过程的质量情况，确保对油品的质量进行有效的监控。对于在检验过程中发现的电导率不合格的现象，采取掺配的措施使油品符合产品标准。

为保证设备设施清洗的质量，减少水分、杂质和其他污染物的干扰，确保油品质量。按照《民用航空油料储存运输容器清洗》标准，配合油库和加油站完成了油库收油过滤器、储油罐、沉淀罐、真空罐、加油过滤分离器和航加站灌油过滤分离器、油车过滤分离器及加油车油罐的检查、清洗工作，并完善了清洗、检查记录。

化验计量室对质量控制作业流程进行了有效梳理以确保油品质量安全，在加强油品接收、储存、发出、加注等各环节中的质量控制工作的同时，做好油品回收的检验工作。加强储存油罐油品来源的溯源管理和批次管理工作，严禁污油罐中的燃料循环到回收油罐和储存油罐中，继续当作航空燃料使用。加强对回收油料的控制和检验，对于循环回到使用按重评检验项目进行检验。在确保油品质量安全的前提下，最大程度的减少降质油的量。

油品计量与经济效益息息相关，为实现公司“零损耗”管理目标。化验计量室从接收、储存、加注等环节加强计量的动态管理，增加了油库发油每车作业后油高的记录、外场密度测量值符合、测量时间的适时改变、油库发油量与外场补油量的比对等计量管理细节工作，为公司增加了实实在在的经济效益。

亲情舒心环境家庭化

化验计量室将“亲情化”管理融入到班组文化中，使班组日常工作呈现出更多人性关怀。每逢高温酷暑、数九寒天或各类节假日，化验计量室的班组成员之间在岗的给在家的打个电话问个好，在家的给在岗的问个安，寥寥数语，浓浓情深。

从事计量工作的女同志身体有病，休长病假，此时正赶上夏季航班高峰，油品接卸任务特别频繁，化验计量室主任曲鲁伟一人把全室的工作都扛了起来，化验计量一肩担。

计量化验工作就是打冲锋，无论休班还是节假日，只要有航油到达，计量化验室的同志们总是要最先到位。铁路往往夜间运来油车较多，计量化验室的同志们早上5点钟即提前赶到卸油站，几十节槽车爬上爬下，做好把每一辆槽车的计量，完成每一项化验。等到卸油的员工们到来，他们计量化验工作已经做完，保证了油品及时接卸。

今年2月份，曲鲁伟的妻子住院做手术，本想休几天陪在病床边，却适逢公司迎接适航审计检查，妻子离开手术台时他还在公司忙工作，照顾动手术妻子和四岁女儿的事情只能交给了岳母。化验计量室的成员们知道后，第一时间打出了问候的电话，使曲鲁伟的妻子和女儿深深感动，从而也获得了家属对公司工作困难的理解和支持。

化验计量室的班组成员积极参加“我为企业安全生产进一言”合理化建议征询活动，针对安全生产上的不足和薄弱环节提建议、出主意、想办法，大多数合理化建议能结合本部门的生产实际，针对性强，操作性强，充分体现了职工关心安全、心系企业的主人翁精神。

化验计量室注重班组工作和生活环境的改善，工作现场文明、清洁、整齐、规范，仪器内外如新，操作室内一尘不染。“和谐、环保”的理念在班组成员心中深深扎根，班组成员在“亲情化”的环境中愉快地工作、学习、生活，产生了一种家的幸福感、温馨感和归属感，班组呈现出心齐气顺的良好局面。

篇二：安全生产先进材料

煤炭加工公司安全生产办是一个半基层办机关性质的特殊职能部门，现有员工27 人，其中有20 人昼夜倒班。是公司三条地面生产系统的总神经中枢，是公司领导的参谋部和作战部，是公司的“6 个中心”和“1 个窗口”，即：生产指挥中心、调度中心、协调中心、控制中心、监控中心、信息中心和对外联系的窗口，为公司安全生产取得骄人业绩做出了突出贡献。主要事迹概括如下：

1、开展劳动竞赛 助推标准化管理 2011 年安生办连续在主控室组织开展了 “ 标准化管理劳动竞赛 ” 活动，为年更好地发挥其工作职能作用，进一步提高该主控室每名员工业务水平和增强工作进程中的责任意识，规范员工行为，助推标准化管理工作。该 “ 标准化管理劳动竞赛 ” 中结合露天煤业及煤炭加工公司全年的工作重点，不断对其工作标准进行了修定和完善，从安全、生产组织、现场管理、煤质管理、节能节电、环境卫生、命令下达等大项，对生产组织过程中的安全、生产过程中的安全、安全指令下达情况、效益流程选用、合理优化调配破碎流程、合理压缩非生产用时、生产指令下达、劳动纪律监督、储煤场管理、上煤装车质量监督与管理、商品煤外运装车质量和数量、一次破碎效率、成品煤二次破碎上仓效率、合理调配流程起停时间、室内卫生、物品摆放、工作时间着装、室内外分担区卫生、是否违章指挥、是否违章作业、是否强令他人冒出险作业等诸多子项目都重新做了具体量化标准规范要求。同时要求调度微机员要深入生产现场，了解掌握第一手资料，来方便正确指挥调度和控制操作 …… 通过 “ 标准化管理劳动竞赛活动 ” 的开展与评比，极大地激发调动该主控室有员工的工作积极性和工作热情，助推企业标准化管理，为露天煤业继续 “ 提升两强管理、提升效率效益 ” 和为蒙东能源 “ 标准化管理提升年 ” 做出了新贡献。

2、深入现场靠前指挥。 安生办的主任、副主任、值班主任、技术员、安全员每班都深入生产、检修、上煤现场，及时了解掌握现场信息，协调解决影响安全、效率、质量的不利因素，确保地面生产系统安全、优质、高效运行。他们在工作上根本没有 “ 八小时以外 ” ，深更半夜来到现场是常事儿，有时是 “ 打的 ” 过来的。调度微机员们深知：仅仅在主控室内凭观看电视墙的监控显示器或接听电话所得到的信息，是远远不够的。她们定期到生产现场主要岗位、关键部位进行现场调研，掌握第一手材料和信息，经常是一身煤尘一脚泥土。为精确指挥和控制操作奠定牢固基础，从未因指挥操作失误而发生责任事故，为实现安全生产目标奠定了基础。

3、结合生产需要，修订和完善安全管理制度 安生办结合公司安全生产工作实际，组织有关人员对原有的安全管理制度和作业规程、操作规程、现场应急处置预案等都进行了重新的编写、修订、废止、合并等完善工作，共修订安全管理制度28 个、安全管理应急预案7 个， 使规程、制度和应急预案更加符合现有的生产作业要求。

4、加大安全宣传教育力度、积极开展各项安全活动。 一是强化安全教育，提升安全素质。 全年组织对各工种进行了全员安全培训，培训内容为：各岗位作业规程、操作规程、安全生产责任制、工伤管理条例等。组织全员培训1285 人，其中，特种作业人员658 人，达到特种作业持证上岗率100% 。 二是开展 各类应急演练，增强员工应急处置能力。 组织现场大型演练3 次；通过应急演练，对系统火灾、防洪和防暴风雪应急预案，进行重新梳理完善，确保预案可操作性，应对突发事件的处置能力。三是与公司办公室等部门配合组织开展了安全月系列活动。

5、监督加大胶带保护投入、巩固电视监控+ 巡检点模示成果，杜绝胶带伤人事故发生。 全年监督完成三个系统90 条胶带旋转部位隔离，消除人机接触可能，保证巡检人员在巡检过程的人身安全，同时， 通过运行模式的改变，改变原来的单人单台设备看护，为多人区域性巡检，巡检人员必须两人同时进入系统，按规定的巡检路线进行巡视检查，从而增强巡检人员相互保安能力和应急突发事件的处置能力，杜绝人身伤害事故的发生。

6、早布置早安排，做好应急处置工作。 安生办根据历年季节性安全管理工作特点，对应当极端天气给安全生产工作带来隐患，在雨季时系统粘堵的处理上，采取流程集中清理方式，禁止运行清料，在应对冬季冻粘堵现象，公司对重点部位除保证现有的热风供风外，对设备关键部件还加装加热板和拌热线，从八月份开始，组织三个维修部门，对三个系统破碎机刮板滑道、集中润滑管线加设伴热线，对无供暖设施的转载站翻板部位加装加热板，很大程度上避免低温天气冻粘堵现象发生，保证正常生产和外运装车。

8、消除事故隐患，加大“两措”投入。 安生办组织实施公司在2011 年投资63 万元，对15 处存在缺陷的部位进行治理改造，包括系统内梯子、破碎站平台护栏、设备检修平台、照明改造、安全警示牌等，通过“两措”资金投入， 从而消除系统缺陷、提高设备可靠性，达到改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业危害的目的，为公司安全生产奠定了基础。

9、其它。 安生办培训方面进行了公司全员培训、特殊工种培训、班组长培训等；在不同季节组织公司安全应急预案演练3 次，具体有防暴雪、防火、防洪；组织进行了危险源辨识及人的不安全因素辨识活动；煤质方面中热和电煤均达到要求；加强了与各矿及各系统能够达到良好协调与沟通；煤质方面中热和电煤均达到要求，为巩固煤业基础地位做出了贡献；按公司领导部署组织了从经理到岗位工人的全员安全规程学习和验收考试，对提高公司全员的安全意识起到了积极的促进作用。

篇三：安全生产先进材料

赵建鹏，女，中国共产党党员，现任偃师市缑氏镇纪委书记，2008年，作为缑氏镇安全生产具体负责人，该同志坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻全国、省、市安全生产文件会议精神和“安全第一，预防为主”的方针，从强化领导、注重宣传、狠抓落实上下功夫，确保了缑氏镇全年安全生产无事故。

一、强化领导，构建责任体系

该同志根据《中华人民共和国安全生产法》、《河南省劳动安全条例》等法律法规的规定和市委、市政府、市安监局的要求，加强了安全工作的组织领导，建立了安全生产责任体系，健全了组织机构。一是成立了由镇长为组长，自己为副组长，中层干部为成员的安全生产工作领导小组，负责全镇安全生产工作，各分管领导分别负责所分管工作的安全生产工作，形成横向到边、纵向到底的安全生产责任体系。二是与各村、各经营业主签定了安全生产目标责任书，实行“谁主管、谁负责”的原则，(*)分别落实第一、二、三责任人，形成了一级抓一级、层层负责的工作格局。三是做到年初有计划，工作有记录、有检查，年终有考核、有奖惩，切实将安全工作列入了重要议事日程，纳入了年度目标考核，保证了安全生产工作必需经费。

二、注重宣传，强化制度建设

结合本镇工作实际，加大了安全生产宣传教育力度，建立健全了安全生产工作制度，切实做到有章可循。一是组织干部职工和经营业主，传达贯彻了全国、省、市每一次安全会议精神，认真学习了《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等法律法规，做到每次会议讲安全，每月例会抓安全。二是认真开展了安全生产宣传月活动。围绕“实施安全生产法，人人事事保安全”这一主题，采取张贴宣传标语、挂图、悬挂宣传横幅，向群众散发安全知识传单、播放安全生产录像，提高全民的安全意识和安全文化素质。三是建立健全了安全生产责任、隐患排查整治管理、安全生产告诫、安全生产目标管理和一票否决、事故应急救援等制度，努力构建安全生产长效机制，以制度促管理，以管理保安全。

三、狠抓落实，确保安全无事故

为把安全工作抓细抓实，确保安全无事故，该同志带领镇工业办全体同志，采取了一系列安全举措。一是坚持了节假日值班制度、每月安全生产例会制度和每月安全大检查制度，对全镇人员密集场所、学校集体宿舍、网吧、三合一场所、饭店的安全隐患进行及时排查登记，制定了切实可行的安全生产隐患整改计划方案和预防措施。二是加强了企业的监督检查，组织工作人员对全镇70多家耐火材料、机械制造、化工、电子、建材和制鼓企业中的锅炉、压力容器逐一登记造册，对所有企业的安全现状做到心中有数。三是抓好安全大检查，不留死角、不留隐患，安全大检查是落实安全生产各种目标的重要组成部分，组织精干力量，赵建鹏同志亲自带队，分别于3月份、7月份、10月份、12月份对所有企业、人员密集场所、学校集体宿舍、网吧、三合一场所进行了四次摸底式大检查，针对问题，要求企业立即整改，确实当时整改不了的限期整改，并列出具体整改计划。对那些隐患大的，必须停产整顿。确保安全工作不留隐患，并对7家不符合安全要求的企业提出了停产整改方案。

一年来，该同志带领全体同志认真落实安全生产各项措施，全镇无大小事故，圆满完成了安全工作任务，深受社会各界和群众好评。

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