省管企业五四青年奖章获得者事迹材料

魏鹏化，男，共产党员，2004年6月毕业于西安建筑科技大学土木工程专业，2004年7月应届毕业生进入山东莱钢建设有限公司工作至今。

魏鹏化同志于2004年7月至2007年3月在艾菲尔项目从事安装工程资料整理及安装工程预结算工作。到工程现场后，该同志便奔赴生产一线，参与现场施工技术与施工管理。负责工程资料编写报审和施工管理工作。克服了从学生转型到企业职工所面临的困难，勇于拼搏，锐意进取，工作认真负责。通过大家的共同努力，工地自开工到现在始终坚持高标准、严要求，重安全、抓质量，建文明、促和谐的指导思想，以创建文明工地的标准进行安全生产施工管理。该工程被评为山东省2004年墙改与建筑节能试点示范工程和中国建筑钢结构金奖。实现工程安全达标，质量创优，现场管理秩序井然，办公、生活设施整洁的文明氛围，受到公司各部门的一致好评。其本人独立完成安装工程资料3.5万余页，资料一次性通过质监站查验，并在2005年5月底完成艾菲尔花园项目结算审计核对工作。

2007年4月至2007年8月在山东省团省委体育馆项目任项目经理助理兼技术负责人，主管现场生产、技术协调等工作和编制整理工程资料；该项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，该同志没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。工作期间始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照公司施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，并能结合项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。WwW.YbaSk.CoM全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理有序可控。而且在人才培养上，他也是身先士卒，积极组织见习生和成熟的技术人员开展导师带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。通过定时集中培训，不定时现场指导，年轻的技术人员得已迅速成长，可以独立完成关键的工作。对于自已要求更高，遇到不清楚的问题时总是虚心地请教别人，这种严谨态度及谦虚精神都得到领导的一致赞赏。平时他也在不断地完善自已的各方面知识，经常学习到深夜。该工程在4个月内完成了从开挖到精装修竣工验收的全部工作，总建筑面积5500平米，造价2200万元，施工速度及施工质量得到集团公司董事长、总经理及省团省委的好评，并在此项目获得山东省“青年文明号”。工程验收为“优良”工程。

2007年9月至2010年11月在莱钢凯旋新城项目任项目副经理兼技术负责人，主管施工技术、对外协调工作。工程建筑面积9.6万平米，钢结构高层住宅。通过不断学习安全生产和工程质量管理相关的规章制度、法律法规、管理条例等内容，并且始终在生产活动中坚持贯彻执行“质量为本、安全为天”的原则，刻苦、勤奋、任劳任怨，在日常安全生产施工中，做到班前、班后检查。认真落实公司的各项安全生产管理制度，层层把关，杜绝安全事故；另一方面对工程施工质量严格管理，充分落实项目部对生产班组的技术交底和生产班组对施工操作人员的技术交底。在工程质量管理中设置质量控制点，能够通过技术管理降低工程成本，确保工程质量及进度；把握关键工序的监督管理，责任落实到人。到目前为止，该同志负责的工地施工质量情况良好，未出现重大质量问题。工作期间能够以最短的时间及时的解决施工现场技术质量问题，准确安排现场生产任务，得以在3个半月时间完成了1.4万平米的地下车库工程施工。并在公司领导的正确指导下于2009年9月30日完成了凯旋新城西区10万平米的竣工验收工作，基本按照建设单位要求完成合同预期目标，也创造了自行建设开发房地产项目施工日历天数最短，按照合同工期按时完成的项目，得到了公司的一致认可。该工程先后获得了山东省第七批（2006年）墙改与建筑节能试点示范工程、2006年山东省100项重大节能示范工程、建设部2008年《科学技术项目计划》项目（项目编号：2008-s1-14）和建设部“绿色建筑示范工程”（首批“双百”工程），并于2012年获得山东省优质安装工程（鲁安杯）奖。本人于2007年评为莱钢建设有限公司建筑工程事业部“质量管理先进个人”并在2008年、2009年连续被评为莱钢建设有限公司“质量管理先进个人”“个人三等功”等荣誉称号。工程被评为“2012年度山东省优质安装工程（鲁安杯）奖”。其本人也先后荣获2010年度建筑工程事业部劳动竞赛个人一等功，2011年度建筑工程事业部劳动竞赛个人三等功和2011年度建筑工程事业部劳动模范。

2010年11月至2015年2月在凯旋新城东区、凯旋公馆项目任项目经理，全面负责项目工作。两个项目总建筑面积43万平米，总建安造价约9.1亿元。项目开始就建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。经过对项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了建设单位的奖励，达到了预期的质量目标。通过认真贯彻落实项目的各项管理工作，实现了对项目工程建设进行全面管理、过程监督；保证了按进度、保质量、控成本完成建设任务。工作期间，注重团队业务能力水平提升，严抓质量，保安全、控成本，按时完成建设单位的交房节点目标，取得了建设单位的高度认可。同时重视技术创新，先后承担了“填充墙裂缝控制研究”等建设公司多项技术研发项目，其中外墙外保温技术研究获“2012年度莱钢青年科技创新二等奖”。凯旋新城东区项目被评为 “2013年山东省建筑业新技术应用示范工程（省内领先）”。

凯旋公馆项目已申报山东省建筑业新技术应用示范工程。通过个人的努力，该同志先后获得了2011-2012年度建设公司优秀共产党员 、2012年度建筑工程事业部劳动模范、 2012-2013-2013年度建设公司优秀共产党员、2013年度建设公司劳动模范、2013年度建筑工程事业部劳动模范标兵、2012-2014年度建设公司专业带头人等荣誉称号。

2015年3月至今担任济南济南分公司副经理，负责工程施工全面工作。主管施工管理、安全文明施工、工程技术、质量、项目结算管理、工程项目资金回收等工作。其负责部分管路框架基本形成，管理规范明确，部门运行机制得到了进一步的提升。同时其本人自我加压，主动加大市场营销力度，积极在济南及周边区域开拓建筑市场，取得了丰硕成绩。为企业尽到自己的职责和义务。

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