紧安全这根弦，把“反骄破满防松劲”活动深入持久地开展下去。要继续推进“双基”建设、安全质量标准化活动和安全评估，全面推行rmo精细化管理，确保以稳定的工程质量迎接鲁中分局安全评估和国家局安全质量标准化复查验收。要以认真学习国务院下发的《特别规定》、《紧急通知》文件精神为契机，进一步转变干部作风，严格落实各类安全生产责任制，严格值班干部24小时吃住在矿，严格请假制度，特殊时期双值双盯制度，确保以良好的干部形象、作风带领职工群众圆满完成决战任务。要搞好宣传发动，利用各种宣传工具向职工群众大讲决战的目的、意义、措施，进一步浓厚决战氛围，再掀决战新高潮。要继续突出抓好“四个重点、三个薄弱”的管理和检查，要认真排查，落实责任，狠抓整改，坚决消除一切安全隐患，特别是要坚决消灭死角。要始终不渝地坚持以人为本抓安全，不断强化“四个培训”，坚持一周一个重点，一周一个理念的工作思路，强行灌输安全理念，提高全员安全素质和技能，从根本上解决安全问题。

第二，科学组织生产，确保全年生产任务的完成。四季度我矿现场条件仍为困难，接续仍为紧张，困难确实很大，但不能强调困难，强调客观，要按照集团公司下达的产量任务落实采场，千方百计组织生产，从生产准备入手，加强生产调度指挥，加强设备管理，继续开展高产高掘高效和“上纲要创水平”活动，确保实现稳产高产。要抓好31000采区第一个综采面的安装、试运行工作，实现我矿采煤机械化的新突破。要抓好村庄搬迁，要加强督促、协调，争取早日完成搬迁任务。要抓好-430水平延伸工程，要求生产部每周汇报一次安全生产的重点工作，每月汇报一次—430水平的接续情况，每季度汇报一次全矿的生产接续情况。要围绕年底四大系统建成的目标，进一步加大工作力度，确保年底完成通风、供电、排水、运输、提升系统的工程及运行，为提升主业奠定坚实的基础。

第三，全方位加强管理，进一步提高经营运行质量。四季度煤炭市场仍然比较好，完成全年的经营目标任务已不成问题，但我们不能紧紧满足于完成指标任务，要通过全方位的加强管理，提高经营运行质量来保证企业的协调发展，提高企业效益，为企业发展积累力量。要抓好煤炭销售，根据市场变化适时调整营销策略，确保实现产销平衡。要进一步改造洗精煤系统，不断强化内部管理，抓好设备的维修与维护，最大限度地提高精煤产量。要从生产源头上抓煤质，突出抓好关键环节和重点头面的现场管理，把煤质管理落实到生产、运输、加工和销售的全过程，保证煤质产品的高质量，确保批批合格，确保煤质合格率100%。切实加强煤场管理，积极协调各方关系，特别是不断提升销售服务水平，争创质量、服务“双品牌”，以优质的服务赢得更大的市场。要坚定不移地抓好成本管理，严格控制材料费、电费、设备租赁费和维修费等各种费用，严格控制各类资金支出，大力压缩一切不必要的开支，重点是从严控制招待费、差旅费、电话费等非生产性支出，把可控费用降到最低限度。要继续坚持“一支笔”审批制度，要实行材料、计件工资一体考核，防止材料的丢失、浪费，确保实现成本控制目标。

第四，要一如既往、积极稳妥的推进改革改制工作。主辅分离辅业改制工作是我们四季度除安全之外最重要的工作，必须按照集团公司和矿的总体部署要求抓紧抓好。参与改制的人员要定心、定神、定意，把主要精力用在改制上，要认真学习文件政策，吃透文件精神，把握方向，确保改制工作依法合规。要抓好改制分流实施方案的制定，方案制定要切合实际，做到不越位，不漏项，更不能人为的添加任何程序，每项工作、每个细节都要做到有章可循，在报集团公司同意、经矿职代会讨论通过以后进行实施。要继续加大宣传力度，继续深入细致的做好一人一事的思想*工作，解惑释疑，确保不发生上访事件。如果哪个单位在改革改制中因解释不清、解释不力发生上访，矿将严肃处理，不仅是经济处分，还要给予单位负责人行政处分，从而为改革改制创造良好的社会环境。

第五、要抓好后勤服务、季节性和地面安全工作。要着眼于早，迅速制定做好冬季“三防”的排查摸底、措施制定和全面自查工作，要落实责任，按照矿统一安排意见，一项项抓好落实，做到任务、时间、设备材料、安全质量“四落实”，确保矿井的安全生产和职工正常生活。机关科室、地面管理人员要进一步提高服务水平，转变服务态度，增强为一线服务的意识。各后勤服务单位特别是职工食堂、物管中心等单位要积极立足本职，强化工作管理和服务，重点抓好“两堂一舍”的管理。要加强地面单位、非煤厂点、电厂工地的安全管理和监督检查，完善制度，严格考核，实现地面单位的安全生产。物业管理要加大改革力度，要积极准备，创造条件，全部实行市场化管理，按社区化管理的要求，提高整个宿舍区的管理水平和服务质量。

第六、以人为本，加强思想*工作和精神文明建设。全矿党政工团各个方面要充分发挥齐抓共管的优势，在决战中重点突出“一个指导思想”，做到“四个抓好”、“四个强化”。即突出“一切服从决战，一切围绕决战、一切服务于决战”的指导思想；抓好发动，抓好典型、抓好考核，抓好决战任务落实；强化决战纪律、强化对职工的决战形势、任务教育，强化监督检查，强化文明创建工作，切实从各个方面为打好打胜决战保驾护航，提供保障。要深入开展干部作风整顿，狠反“五种主义”，狠刹“四股歪风”，进一步提高各级领导干部的管理能力。要继续抓好企业文化建设，继续加大环境治理、理念宣灌和职工行为养成等工作，推动企业文化向纵深发展，以此增强全矿干部职工的团队意识、大局意识、奋斗意识和奉献意识，为搞好决战提供精神保障。要全力做好四季度的稳定工作，要层层落实责任制，强调稳定是一把手的责任，分管部门要真正树立“稳定无小事”的思想，树立完成任务是政绩、稳定也是政绩的政绩观。要排查不稳定源，发现问题靠上做工作，群众要求合理的予以解决，不合理的说服教育，少数带头闹事的要从严处理，确保实现安全无事故、治安无案件、群众无上访的“三无”目标要求，保持全矿稳定，为四季度决定提供良好环境。

第七，干好今年

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