目前，我院的2005年产能建设前期工作和房建设计工作全面展开。今年的产能预计在100万吨左右，重点区块分布在扶余油田、大情字井油田、新立油田、红75区块、新民油田，油水井共计1696口。所有工程的方案都要达到初设的深度，施工图要在保证工期的同时保证质量；在施工、投产、验收一系列服务过程中，要充分保证现场服务水平、服务质量和服务态度；今年矿建工作量大，住宅设计近30万平方米，公用设施建设工程和油田矿区道路建设工程任务多，挑战性强，设计水平要有新的突破，设计思想要有更大的创新，建筑形象简捷明快，环境设计优雅、舒适，配套设备齐全。

扶余油田整体改造是总公司的一个重点工程，改造是在原有的基础上进行的，要保证新旧两个系统的正常运行和切换，情况复杂，技术水平要求高；红75井二氧化碳含量高，处理起来难度大。另外，新立联合站已经是第四次改造，管(本资料权属文秘资源网，查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net)网纵横交错。这些都大大增加了我们的设计难度。在设计人员较少、装备条件有限的条件下，为保证设计质量，我院组织了设计会战，专业设计室已经连续近一个月双休日没休息，并且每天晚上都有60多人加班到深夜。通过不断优化设计方案、组织人力物力做好现场服务工作、派驻设计代表全程跟踪服务，以达到用设计质量保证工程质量的目的。

二、 深入开展“管理创新年”活动，不断提高管理水平

推进管理创新和制度创新，是企业挖潜增效的必要手段。今年的管理工作，要按照集团公司的统一要求，做好“三基”工作的落实工作，向强化管理要效益，认真查找经营管理中存在的问题和薄弱环节，通过建立和完善各项规章制度来规范经济行为，更新经营理念，转变管理方式，改进管理手段，完善和规范管理制度。

我院党政领导结合实际，多次召开会议，认真分析了今年面临的新形势、新任务，制定了2005年资产经营责任制实施办法。在经营管理上，严控成本、划分内部经济责任制，一类一策，分类管理，测算分解、落实责任、考核兑现。将收入指标分解到各专业室，将成本费用指标落实到有关领导、部室和基层单位，明确院领导、机关部室和基层单位正职作为责任指标的第一人。各单位经过严密测算将其涉及到的成本费用项目层层分解到班组、个人，形成了从院领导到岗位职工自上而下的明确指标，责任到人。生产、经营的压力和动力逐级传递的效益保证网络体系。明确“管理创新年”的具体目标和实施措施。

三、加大人才观落实力度，进一步激发设计人员潜能

一是健全完善激励机制，开创人才辈出的局面。做好人才工作，是落实以人为本和科学发展观的重要内容，是打造工程技术服务强势地位的固本之举，是我院发展后劲的燃眉之急。要真正把人才工作作为事关全局和长远发展的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。善于发现人才、培养人才、聚集人才、服务人才，主动做关心人才、爱护人才的“后勤部长”。

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页