，把难题解决掉。我们每个人都要站好自己的岗，尽好自己的责，做好自己的事，完成自己

的任务，如此，则发展才有保障，增长才有动力，目标任务才能完成。当前已经是9月下旬，从前8个月的情况看，我们面临的形势不容乐观，甚至说很严峻，完成各项目标任务压力巨大，特别是省社投资企业，销售和利润都已经制约了全系统的增长速度。1-8月份，省社投资企业实现销售收入56.71亿元，同比减少27.41亿元，下降32.58%；利润1.01亿元，下降22.34%；尽管8月份单月是环比双增长，但增幅不大，主营业务利润不高。从全系统来看，1-8月份实现销售总额269.10亿元，同比增加0.81%；利润3.88亿元，增加0.58%。面对这样的形势，需要我们高度重视，高度警醒，必须快马加鞭，容不得半点的停滞和犹豫。在具体工作上，一是要全力以赴做好前期总结工作。要抓紧对前一阶段的各项工作进行认真梳理，逐一对照年初工作计划，研究工作中的薄弱环节和存在不足，认真分析总结，及时加以改进。特别是主要经济指标，要清楚在全国系统中的位置，与先进省市的差距，做到心中有数。二是要全力以赴做好后面3个多月工作。完成今年各项预期目标的时间紧、任务重、压力大。要充分估计面临的挑战，抓紧制定有针对性的措施，查漏补缺，强力攻坚，重点突破，全面推进。

要做到力度不减、任务不减、目标不减，集中精力决战第四季度，确保全面完成今年各项目标任务，确保在全国供销社系统中排名第四的位次，做到不落伍、不掉队、不退步。三是要全力以赴推进重点项目。要按照省社“保增长促发展”座谈上的要求，抓好各项重点工作，特别是几个民生项目建设要千方百计加快推进，确保按期完成。四是要全力以赴做好各项基础工作。对于主要从事流通行业的供销社来说，一方面要加快织网建络的流通网络体系建设，加强制度和考核激励等支撑体系建设，提高服务水平和服务能力；另一方面要夯实基层，重建、新建、改建基层社、专业合作社、综合服务社，使之成为供销社为农服务的抓手，重建和巩固与“三农”的“血肉联系”，这两个方面并不矛盾，而是辩证统一，相互依存，互为补充。五是要全力以赴营造良好发展环境。进一步优化经济发展环境、政策资金支持环境、政治生态环境等，省社党组成员将根据分工，继续做好各项服务工作，为企业解难分忧；每个单位要积极营造自身良好的发展环境；每个处室、每个人要强化服务意识、执行意识、落实意识，要认真做好本职工作，而不是不简单地上交矛盾、甩包袱、出难题，不要给全局、组织、上级惹事添乱。

总之，要通过我们大家的共同努力，确保今年目标任务完成。通过近期的调研，我知道大家在工作中都有一定的困扰，面临着一定的困难，每个人身上都有一副沉甸甸的担子和责任。但困难和危机对大家的负面影响几乎都一样，如果说有什么不同，那么关键就看各级各单位负责同志有无在挫折中奋起的勇气和能力、有无在危难中转型的谋略和措施、有无在浴火中重生的气概和信念！

五、必须统筹兼顾，以高度的责任感抓好当前安全、和谐、稳定工作。

继续坚持“两手抓”，一手抓改革创新，一手抓和谐稳定。从安全方面来说，我们前期已经做了一些工作，对全系统的安全生产大检查进行了部署，最近又对省社企事业单位进行了突击检查。对此，仍然要紧抓不放，继续认真落实安全生产责任制，加强安全隐患排查，对于棉库、烟花爆竹仓库等重点单位要切实采取措施，坚决预防重大安全责任事故的发生。要重点做好甲型h1n1流感的防控工作以及食品安全工作。从和谐方面来说，我曾经多次强调过，我们每个人都要象爱护自己的眼睛一样维护好省社目前这种来之不易的和谐、稳定、团结的好氛围、好局面、好环境，省社上下是一个整体，一荣俱荣，一损俱损，不能因为个别人的私心、造谣生事而破坏今天来之不易的大好局面，破坏目前稳定发展的良好氛围。否则，就是历史罪人，就应受到惩处！无论是在职人员还是离退休同志，无论是机关还是企业，都应该把重心集中到促进省社加快发展上，集中到维护和谐稳定的大局上。两节在即，各单位要在积极开展一些有益的庆祝活动的同时，做好老同志慰问工作。从稳定角度来说，要有效预防突发性事件，将矛盾纠纷化解在萌芽状态；要有效化解信访积案，对于二坝库、巢湖6981库、乐丰公司等信访工作要按照原来党组部署和要求的，进一步落实责任，制定预案，注意方式方法，妥善加以解决。目前重点要做好国庆、中秋两节期间的安全和稳定工作。省社的节日值班工作已经安排就绪，各单位也要认真落实值班制度，确保各项工作有序高效运转.

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