》、《引进项目中介人奖励办法》，《开发区入区条件》等投资优惠政策，切实改变我市投资软环境，吸引更多的外地企业来绵投资兴业。

（三）加强项目跟踪，项目入园取得显著成绩。xx•绵竹产业合作“百企百亿”洽谈会暨项目签约仪式后，我们对签约项目进行分类排队，对重点项目及时跟踪，有针对性的一个一个落实。截止2009年底，xx工业园入驻企业15家已成定局,共占地1220亩,投资总额20.27亿。入驻的企业有：占地220亩, 投资2.5亿元，从事生猪屠宰深加工，竣工投产后年销售收入达16亿的xx雨润绵竹福润肉类加工有限公司；有占地100亩，投资1亿，生产太阳能热水器、燃气热水器，投产后年销售收入达1.5亿的xx光芒集团；有占地93亩，投资2.5亿，从事利用磷石膏生产标砖及墙板生产，竣工投产后年销售收入达 2.76亿的xx九鼎山新型建材有限公司；有占地50亩,投资0.4亿元,从事机械加工，竣工投产后年销售收入达1亿的南通科技有限公司；有占地20亩, 投资0.16亿元建设药品生产线, 竣工投产后年销售收入达0.6亿元的逢春药业xx德晟药业公司；有占地50亩，投资0.6亿元建设特种纤维生产线，竣工投产后年销售收入达1.2亿元的安费尔有限公司;有占地100亩,投资5亿元的xx冶建防腐材料有限公司;有占地60亩,投资1.8亿的苏州金声锻造有限公司等。

四、加强开发区管理体制建设和管委会机关建设

（一）组建临时内设机构，借调人员充实力量。年初，开发区管理体制及机构尚不完善，多数人员还未到位，但开发区建设的各项工作亟待开展。为尽快打开工作局面，管委会领导班子不等不靠，主动提出人员借调意见，在征得市委组织部门同意后，很快在有关部门和镇乡抽调了懂业务、会管理的人员到开发区管委会工作。人员到位后，及时将人员按照工作职能分块，组建了党政办公室、综合服务部、规划建设部、发展部、财政税务部五个临时内设机构，各部指定了负责人，使管委会的工作得以有序开展。

（二）借鉴先进经验，加强开发区管理体制建设。通过外出学习考察，我们借鉴xx宿迁等先进地区开发区管理体制先进经验，结合绵竹实际，经过反复酝酿，及时向市委、市政府提出了《xx绵竹经济开发区行政管理体制建设的意见》、《xx绵竹经济开发区入区项目服务封闭运行实施办法》、《xx绵竹经济开发区管理职责调整和财税体制改革建议》等供市委、市政府决策参考，为在开发区建立“统一规划、统一开发建设、统一管理”的协调管理体制打下了基础。

（三）明确责任，规范工程招投标行为。按照国家、省、市关于工程招投标的规定，管委会制定了《xx绵竹经济开发区工程招投标实施意见》，按照部门职责划分了工程项目主体职责，要求严格按照《中华人民共和国招标投标法》等规定规范操作，严格把好四个关：一是做到公开、公正、公平，不循私情，由纪检组长全过程监督；二是对参加竞标的工程单位严格进行资质审查，不具备相应资质的不能参加竞标；三是主体部门确定承接工程单位须召开联席会，并提供竞标单位基本情况书面资料，参会人员均应在会议相关文书上签字。四是招投标工程项目资料必须搜集齐全，规范存档，经得起历史的检验。

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