向优势产业和龙头企业集中,有效提高了资产利用率,有力支持了县社重点工程建设,为供销社“二次创业”奠定了基础。
(七)积极完xx县委、县政府交办的拆迁任务
对县委、县政府统一安排部署的工作任务,无论是全面性工作,还是临时性事务,县供销社不计得失,不讲条件,都能高效、按质完成。在今年的城市重点工程建设中,县供销社承担了四处地块的拆迁任务,分别是龙腾烟花爆竹公司原址以及汽车五金城项目、东园大市场项目和城东路网工程部分用地, 县社主任许高银同志担任了其中两个工作队队长。供销社拆迁范围涉及拆迁户较多,其中大部分是改制企业下岗职工,工作难度较大。在拆迁工作中,许主任率先垂范,靠前指挥,每天起早摸黑,经常连节假日也不休息。他带领拆迁队员,敢于面对矛盾,善于化解矛盾,对拆迁户晓之以理,动之以情,积极采取灵活多样方法,攻坚克难,寻求突破,使拆迁工作始终走在全县前列,受到上级领导和广大拆迁户一致好评,彰显了供销社人在急难险重任务面前的处置能力和必胜信念。
首页12尾页
(八)做好计划生育和重点工程建设等其他工作
今年以来,县供销社还在计划生育、文明创建、结对帮扶以及双拥等工作中做了大量卓有成效的工作,取得了良好效果。被列为“2009年全县27个重点工程项目”之一的县供销社大厦,已于今年五月初如期竣工,投入使用,快捷的施工进度、一流的亮化效果、优越的办公条件,得到了上级领导的充分肯定,也赢得了全县各界无数钦羡的目光,供销社干部职工发展信心进一步增强,企业形象进一步提升。
二、存在问题及原因
上半年我们在保稳定、保发展、保民生等方面做了一些工作,取得了一些成绩,但同时我们也清醒地认识到,发展不足、发展不快、发展不平衡仍是我县供销社当前面临的突出矛盾,与科学发展相比,与全县各行各业跨越发展的新态势相比,还有不小的差距,主要表现在:一是供销社企业改制早、摊子大、困难多,近年虽有所发展,但总体实力仍显不够,合作经济组织数量较少,作用发挥不强;二是在招商引资方面,目前入园项目虽有意向,但未最终落实,还需我们进一步跟进;三是部分机关干部和企业负责人缺乏工作激情,主动性和创造性不够,争先进位意识不强。对于以上存在的问题和不足,我们一定采取切实可行措施,在下半年认真加以解决。
三、下半年工作安排
(一)总体工作思路
深入贯彻国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》精神,坚持为农服务宗旨,以更大的努力,更强的措施,切实解决工作中存在的不足,确保全面完成全年各项工作任务,努力推进县域经济又好又快发展。
(二)重点抓好以下几项工作
1.超额完成全年各项经营指标。紧紧围绕今年工作目标,从实际出发,进一步强化领导,落实责任,建立健全考核评价、监督制约机制,确保各项工作任务落到实处,力争超额完成全年经营指标。
2.坚决完成招商引资任务。坚持“一岗双责”不动摇,倾全社之力,充实招商力量,扩大招商范围,紧抓承接产业转移机遇,把招商引资同供销社业务经营和盘活资产有机对接,注重招大引强,坚决完成全年8000万元招商引资任务,并确保有项目入驻县工业园区。
3.强化管理,提升资产运行质量。认真履行社有资产管理职责,进一步完善制度,强化监管,深入挖掘资产潜在价值,不断提高财务管理水平,加强审计和监督,开源节流,增收节支,努力巩固和扩大经营成果,确保社有资产保值增值。
4.认真做好综合治理、安全生产和信访稳定工作。继续强化领导,加大力度,完善机制,确保不发生重大安全生产事故,坚决杜绝赴京、去省等越级、群访事项发生,努力实现全系统和谐稳定。
5.全面完成“新网工程”建设任务。为迎接省、市有关部门年底组织的检查验收,我们将认真做好各项准备工作,力争我县所有申报网点都能一次性通过验收;同时,加快“两社一会”建设,拟在下半年牵头组建、发展一个专业合作社、一个综合服务社和一个行业协会,努力提高龙头企业发展水平,着力提升为农服务能力。
6.全力提升效能,力争年终考评再创佳绩。扎实有效地在全系统党组织和党员干部中深入开展创先争优活动,按照“推动科学发展,促进社会和谐,服务人民群众,加强基层组织”的总体要求,营造干事创业、风清气正和不甘落后的良好氛围,结合“百名股长民主考评”活动的开展,大力提倡 “想干事”、“敢干事”、“会干事”之风,努力创建学习型、实干型、自律型机关,力争在年度目标考评中再创佳绩。
7.深入学习《廉政准则》,强化机关党建工作。根据定纪[2010]24号文件精神,按照规定的方法步骤和主要内容,认真开展“学习《廉政准则》、规范从政行为、促进科学发展”主题教育活动,对照要求,查找差距,努力把我县供销社系统党风廉政建设和反腐败工作做得更实更好。
8.继续做好计划生育、文明创建等工作。
9.完xx县委、县政府及上级社临时交办的其他事务。
首页12尾页
上一页 [1] [2]