宽”型干部到正职岗位上来。注意选拔政治坚定、领导科学发展能力强、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁的干部担任党委书记，选配党性观念强、工作能力强、合作意识强、善于做群众工作的干部担任政府主要负责人。二要拓宽视野。既注重在党政主干线上培养和发现“一把手”，又要有效疏通党政领导人才、专业技术人才、经营管理人才之间交流渠道，把那些优秀的高层次专业技术人才还和经营管理人才充实到党政“一把手”队伍中来。三要严格制度。选好配强“一把手”，既要用好的作风选人，又要用好的制度选人。要严格执行干部提名、大会民主推荐、全额定向推荐、差额考察、常委会和全委会票决等制度，真正把那些素质优良、政绩突出、群众公认的“一把手”及时选拔出来、使用上去。

2、合理的专业结构。一要优化学历结构。优化学历结构是优化专业结构的前提。换届时，新进党政班子的成员应具有大学专科以上文化程度，其中县党政正职应具有大学本科以上文化程度。同时，要重视选拔任用接受过国民教育的高学历、高职称、高素质干部。二要优化

专业结构。专业一般是就某个成员所接受的某一方面的高等教育而言的。换届中既要注重选拔熟悉党务、意识形态、纪检、政法等工作的干部，又要充实熟悉经济社会管理和政府工作的干部，使领导班子专业配套、优势互补、分工合理，整体功能进一步增强。三要优化智能结构。智能结构是指一个班子中具有不同知识和能力级别的成员的比例构成及其相互关系。在一个领导班子里，并不是所有成员的能力水平都处在一个台阶上，客观上能力有高低、大小之别，这种能力的层次性就是班子成员的不同能级。在组建班子时一定要重视智能结构，使人才能当其位，能职相称，避免“帅”、“将”颠倒。

3、和谐的性格结构。一要注重整体性。心理学研究表明，性格可分理智型、情绪型、意志型、外倾型、内倾型、独立型、顺从型等七种。因此，在配备县乡领导班子时，要根据不同班子职能特点，有针对性地选择班子成员个性气质结构，形成班子成员性格气质的整体性。二要注重兼容性。根据以往的经验，如果把性格外向的人组合在同一个班子中，很容易引发冲突。如果把性格内向的人放在一起，就会“死水一潭”，没有生气和活力。因此，在配备县乡领导班子时，要依据人的不同性格分配与之相应的分工，形成班子成员性格气质的兼容性。三要注重互补性。一个班子中，既有性格内向、沉静、温厚的，又有性格外向、机敏、豪爽的；既有工作作风精细、认真、善于统筹考虑、慎重从事的，也有办事果断、有魄力、敢于创新、善于开拓的，通过不同气质的班子成员恰当配合，形成班子成员性格气质的互补性。

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