部采用国产工具施工的短半径水平井：河90平1井 6）、我国第一口全部采用国产工具施工的开窗侧钻短半径水平井：盘40-41侧平1井 7）、我国水平位移最大的水平井：埕北21平1井 8）、目前亚洲垂深最深的水平井：东河1－平2井。 2、依靠过硬技术，拓宽发展空间。 “唯有利器在手，才敢下油海擒龙。”研究所主要领导时时处处带领全所技术人员冲锋在科研生产的最前沿，针对现场实际需要，不断研制开发新技术、新项目。全体职工都牢固树立起了有市场才有效益，有市场才有发展的观念，依靠先进的技术，积极巩固、抢占油田内外市场，不断拓宽泥浆技术服务领域，寻找新的增效点。 从2000年至今，在硬件方面不断加强科研攻关力度，2002年－2004年先后投资300多万元购买了高温流变仪、激光粒度仪、荧光测定仪、高温高压动态污染试验仪等先进的仪器实验设备，为科研项目、现场技术服务提供了有力的技术支持。凭借我们过硬的技术，生存发展空间不断在扩大。根据市场和甲方的需要，我们最新研制的《双保型钻井液完井液体系的研究与应用》和《强抑制性水基钻井完井液技术的研究与应用》两个项目，为解决生产实际问题，起到了十分重要的作用。其中，双保钻井液完井液体系是我们针对新疆塔里木探区的地层特点和环保的特殊要求而研制开发的新型钻井液体系。塔里木地区十余口井的推广应用结果表明，该体系能有效抑制泥页岩水化、膨胀、分散和运移，起到了稳定井壁的作用，具有无毒、可生物降解等特点，符合环保要求。“双保型”正电钻井液体系获得甲方高度评价，认为其真正实现了“保护环境、保护油气层”的目的，完全可以满足塔里木地区对钻井液的特殊要求。《强抑制性水基钻井完井液技术的研究与应用》则是针对胜利油田的郑王等难动用区块的开发，研究开发的一种能够适应强水敏储层的水基钻井液完井液体系。该体系抑制包被能力极强、具有较高的携岩能力、理想的防塌效果、较好的润滑性和抗污染能力，既能够满足钻探工作的需要，又能很好的保护油气层。到目前为止，现场已施工70多口井，取得了较好的增油效果，与油基泥浆相比平均每口井可节约钻井液费用（40-50）万元,取得了良好的经济效益。得到了甲方高度认可，达到了甲方预期的目的要求，同时进一步显现了泥浆公司在难动用区块大规模开发中所具备的技术实力。 从2002年初到现在，中石化的几口重点探井如安参1井和河坝1井在现场施工中，多次发生钻井工程事故，井下情况极其复杂。研究所临危受命，中途接手了这两口井的钻井液现场技术服务工作。依靠公司集体力量，住井工程师充分发挥自身技术优势，顺利完成了钻井工程事故的处理，使两口井起死回生，精湛的技术和优质的服务赢得了甲方的高度赞誉，进一步拓宽了外部市场的服务领域。在外部市场开拓上，我们也取得了新的进展， 2002年6月我们与美国edc公司签订埕子口断块czk2井的泥浆技术和处理剂供应承包服务合同，成为泥浆公司第一份不经中介机构与外国石油公司签订的承包合同。可循环泡沫技术在该井的成功应用，充分证明了泥浆工艺研究所参与国际市场的竞争实力。2003年3月，副主任工程师，高级工程师司贤群同志面对伊拉克战争引发的中东紧张局势，没有退缩，为了公司的信誉，毅然离别家乡、远赴伊朗，从事泥浆技术服务。施工的阿旺1井，获日产量上千立方米的高压油气流，受到了伊朗国家石油公司及伊朗前总统等官员的高度评价。2003年8月，由我们技术服务总承包的吉尔吉斯坦项目，目前已完成两口井的施工任务。 3、依靠优质品牌服务，赢得良好信誉。在市场竞争异常激烈的今天，研究所的干部职工更应该树立品牌意识、名牌意识，这是时代的要求，是竞争的需要。品牌就是市场，品牌就是效益，这也是研究所团队精神的内涵所在之一。技术、设备、人才、管理、服务是市场竞争获胜的法宝，也是打造品牌的锐利武器。研究所在竞争中稳扎稳打，以过硬的技术、先进的设备、优秀的人才、良好的管理、优质的服务一举中标完成中石化重点探井—郑科1井和新疆双保泥浆技术服务井lg101－1井，让胜利钻井泥浆的品牌名扬天山脚下，扬威神州内外。 我们不断在强化技术人员质量意识和服务意识上做文章，按照iso9001质量体系标准要求，严格执行hse标准，加强服务质量管理，使技术人员明白只有依靠良好的服务质量才能赢得信誉，站稳市场，更好地生存发展。我们建立了质量回访跟踪卡，不定期地进行质量回访活动，对较敏感的服务质量、服务态度问题进行跟踪监督，客户满意率达到98%以上。在雪古1井与外方合作的过程中，面对诸多在国内不曾碰到过的问题，技术人员没有退缩，而是积极主动扮演好“夜猫子”、“小伙计”、“好朋友”三个角色。2002年 8月，泥浆公司收到来自美国贝克休斯公司电传的第三封感谢信，对郭建国等泥浆工程师在雪古1井施工中表现出的良好合作态度和高度责任心表示高度赞扬。 二、坚持人本管理，创建学习型组织，努力锤炼过硬的技术队伍 泥浆工艺研究所技术人员队伍年轻，文化素质较高、工作性质艰苦、流动性大。如何凝聚全体职工，把每一名职工锤炼成一块好钢，是我们研究所不断探索研究的一个主攻方向。 1、以“让胜利泥浆品牌享誉国内外”为共同愿景，创建学习型组织，搭建钻井液信息平台。随着科学技术日新月异的发展，专业化的技术人才是我们事业发展的最宝贵财富。建设高素质的职工队伍，是我们在市场竞争中立于不败之地的关键。我们深刻认识到提高职工队伍素质，一个重要的载体就是创建学习型组织。我们不断引导职工更新学习观念，加快学习能力的提升。在全体干部职工中牢固树立起了“永远学习，永远争先，永远创新，永远超越”四种新理念。“青蛙现象”、“蝴蝶效应”等新名词在干部职工中的流行，诠释出这种企业发展理念的深刻变革。首先是确立“终身学习”的观念，做到“学习工作化，工作学习化”，实现学习与工作的有机结合，把终身教育和终身学习变成自觉行动；其次是确立“团队学习”的观念，形成学习成果共享系统，使团队与员工持续不断地有序学习，自我超越；三是确立“掌握方法”的观念，通过培

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