降低局部检修队伍的适应能力，会加大繁重生产任务时劳动力紧缺的矛盾。随着检修厂的发展，修理业务不断扩大，任务不断增加。部分车间业务单一适应能力较差的矛盾日显突出，厂部阶段性的劳动力紧张的矛盾日显突出。几年前的检修车间只是负责电解槽上部结构的检修，任务单一。厂部安排检修车间把原来划给其他车间的电解槽摇篮架修理业务、氧化铝系列的停气检修业务、非标制作业务等部分地拿过来，经过一个阶段时间的学习、摸索，逐步地由本车间完成。特别是氧化铝系列的停气检修，有了检修车间的参与后，每次从人员、技术、装备、进度上都得到了保证。同样，厂部安排电修车间逐步承担了原本只由大修车间负责的电解槽大修阴极钢棒校正业务，一直以来只会干电工活的电修车间职工玩起了摆弄钢棒的钳工手艺。

协同作战打大仗。检修队伍在平时表现为“工程兵”，按照任务计划平稳地推进完成；在紧急时表现为“消防队”，冲锋陷阵，力挽狂澜；在某些时候则要表现为“集团军”，整体协同作战，任务重、目标大、投入人员多、时间长。几年来，检修厂遇到过几次“大仗”，全厂围绕一个中心，树立全厂一盘棋的思想，统一指挥，协同组织，积极调配，整体推进，均打得十分漂亮，团队的力量凸显出来。承担电解槽摇兰架补强焊接的抢修任务，投入铆焊、检修、金工三个车间，历时四十五天连续作业，按计划提前三十天完成，创产值230万元。承担氧化铝二期工程部分槽罐制作安装工程，投入两个车间，历时半年，完成产值 万元。承担镓回收工程非标制作任务，投入三个车间，历时八十天，完成500吨加工制作任务。决战2004年四季度电解槽大修紧张施工，投入四个车间，在70天时间内完成23台160ka电解槽、3台320ka电解槽的大修极限任务。

四、 学习型组织

检修厂的发展以人为中心，人的发展应该以学习为中心。检修厂从2001年起就开始实施创建学习型组织的设想，把学习自觉导入企业管理，通过学习培训提高员工整体素质，实现人的发展，不断增强检修厂创新力、竞争力。

厂领导带头，提出了创建检修厂“学习创新型领导班子”，要通过学习，更新知识，创新观念，指导和把握检修厂的发展。业务再忙、工作再多也没有放松学习，班子成员在每年的述职报告中将一年的学习、创新工作要一并进行报告。对车间、业务科室管理干部要求带头学习，除学习业务知识外，要学*、学哲学、学经济、学管理。对这批管理干部检修厂采取定期、分批的岗位交流，干部通过交流学习新知识、适应新环境、提高自身素质。在学习党的十六届四中全会关于加强党的执政能力建设的决定中，厂党政一把手李兵同志就如何加强执政能力建设联系实际写出了长达两万多字的学习体会并在全厂干部会上交流，所有管理干部都上交了学习体会，厂党委组织了一定的学习交流。通过学习，干部队伍解放了思想、更新了观念，对如何做好“检修厂改革发展”这篇文章统一了思路。

制定技术干部考核办法，对技术干部实行评、聘分开，要求所有被聘任的技术干部每年要写出一篇技术论文或上交一篇有一定技术含量的本岗位技术总结。要求所有管理岗位和技术岗位干部必须熟悉掌握信息化办公技能，考试不通过者给三个月时间准备，再不通过者自找岗位。

技术交流在检修厂已实行了三年多时间，由厂部安排全厂的管理人员、工程技术人员针对自己的某一块技术、管理方面的业务进行总结，在全厂范围内进行交流学习。同时检修厂有条执行了多年的规定，凡是被派出考察、学习培训的职工回厂后必须上交一份完整的学习报告，在厂部进行汇报交流。通过搭建技术交流平台，实现了学习成果团队共享、团队共同提高的目的。

鼓励员工学技术。对根据工作需要持双证、有两个或两个以上岗位工作技能的职工进行奖励，每月给予双证津贴。

培训是对员工最好的奖励。逐步改变对员工的奖励方式，对评出的检修厂“十大优秀员工”不是奖励钱也不是奖励物质，而是奖励培训，送他们到相应的单位进行学习培训。

五、永争第一

检修厂“检修风采”企业文化不仅体现在工作中，而且在由检修员工参与的职工体育活动中也得到了很好的弘扬和发展。检修厂在公司职工体育活动中有四项传统优势项目：男子篮球、男子排球、男子拔河、集体长跑。在每一项比赛中，检修人打出最能概括检修厂企业文化的四个大字“检修风采”的大旗，把“检修风采”精神融入到体育活动中，以“永争第一”为宗旨，致力于展现检修风采，展现检修团队的精神和风貌。场上队员团结拼搏、奋勇抗争，场下啦啦队声势浩大、气势恢弘。几年来，逐步形成了具有检修特色的“检修队精神”，即精诚团结的团队精神、奋不顾身的拼搏精神、永争第一的创新精神。正是靠着这样一种精神，才使得检修厂男子篮球队在队员年龄偏大的情况下，2004年依然过关斩将勇夺冠军。正是靠着这样一种精神，才使得检修厂男子拔河队在冠亚军决赛中，两局均只差一点就被对方拖过去的严峻情况下，硬是咬紧牙关挺住、僵持到最后，凭着顽强的毅力战胜了对手获得冠军。

我们说，在公司职工体育活动中，检修队取得的胜利，是“检修风采”的胜利，是“检修风采”企业文化在检修厂体育运动队的具体体现，是“检修风采”企业文化的延续和结晶，是检修厂干部职工精神面貌的充分体现，也是检修厂宝贵的精神财富。

六、检修人情怀

从两厂合并诞生新的检修厂那天起，检修人心里就在琢磨：检修厂要向前发展，总觉

得缺一种什么样的东西，总觉得需要用一种什么样的形式来记录我们检修人走过的历史，用一种什么样的方式来表达我们检修人的情感。大家琢磨来琢磨去，最后认为还是办一个属于我们自己的内部小刊物吧。小刊物的形式定下之后，又在为这本小刊物的名字讨论来讨论去。在全厂征集为小刊物起名，热心的职工为小刊物起了好多好听的名字：什么检修人、检修之窗、检修风采、检修魂，什么生产卫士、装备使者······等等。在最后定夺时，大家觉得，检修风采这个名字最能体现我们

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