广大团员青年对于共青团工作并非漠不关心,而是给予了很好的意见和建议。“
在企业改革改制日益深化的条件下,您希望企业团的活动应如何进行?(限选一项)”团员青年纷纷献计献策,44%的青年认为企业团的活动应该在企业内部深入开展,有34%的团员青年建议与其他企业联合开展。而对于企业团组织的品牌活动“科技创新创效”活动,团员青年有如下评价:58%的青年认为“是个好活动,但单凭团组织难以搞好,要联合有关方面”;同时有23%的青年认为创新创效活动“符合企业和青年发展的需求,应大力开展”。对于企业共青团组织开展的各项活动,广大团员青年参与的积极性有所提高:“
2003年您参加了几次团组织开展的活动”有68%接受调研的团员青年至少参加过1-2次以上,并且有31%的团员青年参加团组织的活动3-4次以上。
调查表明:工厂团的工作有一定趋于良好的发展态势,在服务企业经济建设,服务团员青年成长成才方面开展一定的工作,取得了一定的成绩。但我们也应看到,团的工作离团员青年的要求还有一定的差距,这就是我们下步工作的动力。团的工作重心是和团员青年的自身需求相一致的,我们要根据广大团员青年的需求,我们认为应当从以下几个方面入手加强团的建设,更加充分地体现“双服务”职能,更好地服务企业,更好地服务青年。
3、对于未来共青团工作的思考
企业的改革转制给团的工作带来了机遇和挑战,我们要抓住机遇,迎接挑战。要站在企业发展的角度,站在青年成才的角度,明晰工作思路,制定工作计划,组织开展活动。
首先,应从共青团组织建设上入手,在基层团支部书记的选拔过程中,引进竞争机制,岗位竞聘,能者上,庸者下。严格到期换届制度,更多地吸引有能力,有热情,有信心的有为青年成为团的干部,使团干部岗位成为青年展示自我,锻炼能力的舞台,避免因团干部长期不换届而滋生的懒惰和应付思想。
同时建议工厂能够大力起用青年人才,“不压担子难成才,少压担子晚成才”。此次接受调研的青工为什么会对于大量改革与发展问题认识模糊,主要原因是参与的少。在工厂技术、管理以及工序间的关键岗位,青年没有机会担当重要角色,压力不大,成才速度相对较慢,回顾一下工厂评聘的青年拔尖人才、技术骨干、技师、高级技师当中,35岁以下的青年比例不到10%!如果不改变目前状况,那么再过几年能被评上的青年骨干,已经不再年轻了。企业的改革与发展需要青年积极参与,以高涨的热情投身其中,青年的价值体现需要企业赋予责任与使命,这样才能形成企业与个人双赢的可持续发展的良性循环。
其次,开展活动是青年工作最经常、最直接的载体,怎样开展活动才能达到预期效果?要找准立足点——立足于企业经营发展,抓住切入点——团员青年的需求、兴趣,把握基本点——活动开展要务实。这样才能上得领导支持,下得青年响应。就目前而言,“青工技能培训”应该是一个“突破口”。
就青工培训方面,建议工厂将零散的日常培训交给基层单位,并进行定期的考核监督。并且在年度培训计划中,对于青工的培训能够有所侧重。由于技术职称的评聘有严格的年限要求,而且,并非每个工种在每年都有评聘机会,青工一旦错过,可能要等两年以上。青工也希望能够通过团委组织的各项厂级技能比赛,缩短达到技师或高级技师的时间,并且技术能力展示的优胜者,能得到更多更系统的外出培训机会。同时要建立积极有效的奖评机制,对于培训结果进行鉴定,与日常工作质量相结合。采用必要的正、负激励手段,优秀者能得到更高的奖励,而出现错误要受到更加严厉的处罚。要让他们的劳动成果得到相应回报,工作成绩得到充分肯定的同时也让他们担负更重要的责任,更多的危机意识和集体意识。
最后,工作中方
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