怎样做好市场中心人

职工群众喜闻乐见的提合理化建议、演讲比赛、艺术节运动会、丰富职工的业余文化生活，让广大职工在各项活动中充分展示自己的聪明才智，进一步熟悉了解和把握本企业所倡导的企业文化，增强对企业的认同感、向心力，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想意识，自觉地为企业的振兴和发展作出应有的贡献。
总之，企业文化建设对企业而言，是一项艰巨而复杂的系统工程，它需要各级组织和人员的关注、支持和参与，因此，在企业文化建设过程中，必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以党的建设来保证企业文化的良性发展；同时必须联系企业实际，找准切入点，突出个性，因企培育不断推陈出新才能发挥企业文化的独具魅力。

计划工作不能被动应付、按部就班，而要注重前瞻性。机关作为党委首长的办事机构，担负着当参谋、出主意的责任。只有积极主动地围绕党委意图动脑筋、搞谋划，创造性地抓工作，才能取得主动权，取得首长的信任和支持。“思考问题的深度决定抓工作的力度。”“工作要做好，首先要想到，想都没想到，还谈什么做到。”这些无一不说明谋划工作的重要。实践证明，工作任务完成得好，往往与研究在前，谋划在前紧密相关。相反，任务完成不圆满，也都与没有事先思考谋划好有很大关系。注重前瞻性就要做到“三个在前”：一是观察思考在前。就是密切关注上级新政策、新指示的出台，基层和群众中反映出的新情况、新问题，首长反复强调和关注的问题，联系本职业务，及早思考，早作打算。二是分析预测在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预测会带来什么问题，从而及早提出解决的办法。三是计划准备在前。早作计划，确定基本方案，最好要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，如果“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处于消极应付局面，而且会影响工作计划的贯彻落实。

彼此交往不能只讲原则不讲灵活，而要加强协调性。市场管理工作很大程度上就是一种协调的工作，协调得好，办什么事就顺，效果也好；协调出现梗阻，办事就不顺，还会影响工作质量，甚至把关系搞僵。实际工作中要善于把握好原则性与灵活性之间的“度”。在重大问题上要讲原则，而在一些非重大问题上要讲灵活性。灵活是在不违背原则的基础上，在处理问题的具体方法、措施上的灵活。具体做到凡是拿不准、定不了的事要及时向上级、向领导请求汇报，争取领导的支持和信任，然后根据指示抓好落实，即使是难办的事也不难办了。涉及到各部门之间的事要多商量，争取别人的配合，有时需要主动为别人办点事，分担一点责任，下次办起事来就方便。多体谅多帮助，取得大家的信赖，把线上的工作做好。
对待自己不能“身在庐山不识真面目”，而要经常查找差距性。现实生活中，人们经常看别人看得比较清楚，优缺点都能讲上好几条，而对自己却是云里雾里转，模模糊糊，似是而非。难怪古诗云“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”所以，作为市场管理人员要在工作中做到，取得成绩受到肯定时，不盲目乐观、沾沾自喜，要看到这只不过是某方面有进步，并不代表所有方面都好，即使有成绩也是多种因素促成的，善于从表扬声中体会出批评的味道来，不断查找工作中的不足。工作失误受到批评时，能够沉得气，不急不燥，正确对待，多从主观上找原因，认真吸取教训，知羞而后奋；不能过分计较领导批评的态度的方式，更不能对批评作曲意的理解。当一个人听不到一点批评时，也是他失去别人关心和帮助，开始退步的时候。遇到困难和挫折时，不灰心丧气，一蹶不振，而要及时总结经验教训，看是主观努力不够还是受客观条件制约，从而努力改进方法，付诸艰苦努力，战胜困难挫折，创造新的成绩。
要发扬主人公精神，把市场中心当做自己的家一样对待，如不建立上下“荣辱共存”的信念，长远发展绝无可能。千万别找借口，因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！”我到市场中心工作，这是我原来从未干过的工作，论学历、论水平、论资历我都很缺乏，但是我不能以此为借口。只要肯

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