(三)坚持“疑点”问题公开。在内部管理上,我们始终坚持“人、财、物”管理公开,防止了个人行为,避免了因“暗箱操作”而滋生腐败。
1、干部任用公开。在竞聘中层干部前,我们将竞聘条件、标准、程序向全行公开,按照竞聘方案确定拟聘候选人,进行公示,并广泛听取职工意见,对符合任职要求的进行聘任。对现任领导干部,我们定期组织职工进行民主评议,被评议干部向职工述职,并接受职工提问。对职工意见较大,评议不合格的干部,均视情况予以诫勉、调离、转任非领导职务,直至免职。在2004年中层干部竞聘、一般员工双向选择中,新提任了科级领导职务15人,5人转任同级非领导职务,13名现职科长进行了岗位交流,9名一般员工进行了轮岗。由于整个竞争过程公开、透明、公正、公平,加上思想工作及时到位,没有一个职工表现出不满情绪,竞聘成功的职工满意,竞聘失利的职工平静,形成了收入能增能减、干部能上能下、人员能进能出的人才管理机制。
2、财务收支公开。在每年年初,将本年度财务收支计划及上年度的执行情况公开,包括工资费用、业务招待费、专项资金使用情况、大项业务开支情况、房屋租赁收支情况等,使职工对财务收支状况有了具体的了解。
3、物资管理公开。在物资管理上,按照编制计划、采购、入库、保管、发放等工作程序,坚持双人采购,货比三家,择优选购的原则,定期核对库存物品与《办公用品领用单》,对大宗物品采购认真执行集中采购规定,并坚持各有关部门共同办理。对报废物资,我们也采用公开拍卖的方式公开处理。去年,拍卖了3部汽车、一批电子设备,全部公开进行。物资的从进到出、从使用直至报废,全部过程都在职工的有效监督下有序进行。
实践证明,通过开展行务公开,领导与群众之间能在相互理解、相互信任、相互支持的氛围中进行双向沟通,架起了相互信任的“连心桥”,相互之间产生了深厚的感情,实现了双方的信任、认同、默契乃至忠诚的双向心理互动。领导干部增强了被监督的意识,使领导班子形成了一个办事公开化、决策民主化、廉政自律化的集体;职工增强了参与民主管理的意识,形成一个人人关心央行事业的发展,全员参与内部管理的民主团结的群体,营造了团结、互助、互谅的和谐氛围。
三、畅通沟通交流渠道,营造和谐氛围
为全面建设和谐基层央行,我们积极发动和依靠职工,参与民主决策、民主管理、民主监督,始终把引导好、保护好、发挥好广大干部职工的积极性作为工作的一项重点,加
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