效益取得新的突破。上半年,依靠科技进步,积极进行小改小革,推广革新项目,不断深化小改小革100推活动,我们先后推广应用了小改小革项目20多项,依靠科技进步实现节支降耗100多万元,向科技要效益5600多万元。主要项目有六个:
(1)通过优化施工设计和回采工艺,合理确定放顶煤层位,4107工作面比设计多回收煤炭6万吨,增加效益600万元以上;4402工作面预计比设计多回收煤炭50万吨,增加效益5000万元以上。
(2)井下固定皮带安装qjr1-315/1140型矿用隔爆兼本质安全型交流真空软启动装置,最大限度消除了皮带机启动时产生的电动力、热动力对设备、胶带的损坏,减缓了皮带表面涨力,延长了使用寿命,每年可实现节支30.4万元。
(3)研制u型钢卡栏板整形机,上半年实现了u25卡栏板的“零投入”,共计节约资金38.3万元。
(4)综合推广应用大功率喷浆机、锚杆钻机及风电闭锁装置等先进掘进设备,不但降低了劳动强度,提高了劳动效率,还实现节支14.7万元。
(5)通过改进kbd-30s手提开关,实现了井下排水装置的自动化,现井下已安装5套,运行4个月,效果良好,节约人工、电费等各类费用13.1万元。
(6)海域施工依靠科技创新降成本。用旧u型钢替代25mm厚钢板加工拉杆,仅此一项每米巷道可节约费用700元;在皮带井下段满足现场需要,缩小支护断面,减小断面跨度,采用3.4*2.7的直墙半圆拱支护,每米节约费用172元;在h2103材料巷以u29棚喷支护取代u36壁后充填混凝土支护,实现海域支护的实际性突破,大大降低了支护成本。上半年,海域施工巷道单位成本比年初承包目标降低517元,降幅达到9.2%。
3、向回收复用要效益取得新进展。今年以来,我们进一步完善了物资回收复用管理体系,重新优化了体系的运作方式,调整了考核标准,在原回收管理规定的基础上,对各项材料的回收率、回收标准及考核办法重新进行了明确,提高了各基层区队在材料回收中的积极性和主动性,最大限度收旧利废,降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9万元,材料复用251.8万元,分别完成全年回收复用目标的82%和69%,冲减材料成本1.68元/吨。上半年在回收复用上着重加大了三个方面的力度:
(1)加大计划管理力度。根据月度作业计划安排,对每月的回收指标进行再确定,根据材料成本的容纳情况对材料的复用指标进行调整确定,并按钢棚、大型材料、其它小项进行分解,确立月度回收复用计划,下达到相关部门和单位,从而使全矿的回收复用工作更具有针对性、计划性和条理性。
(2)加大过程控制力度。计划制定后,关键是如何落实到生产过程中去。在具体的执行过程中,我矿企管科、技术科、回收公司等部门和单位,从完善制度入手,着重抓了现场检查、回收上交、复用计划落实、周转调剂使用、台帐记录和考核兑现等环节,杜绝了材料丢失和浪费,有力地推动了我矿的节支降耗、勤俭办矿工作。
(3)加大复用力度。致力三个突出:即一是突出钢棚回收复用重点,强化回收复用工作,增加了钢棚的复用量。特别是机修厂划转后,我们积极采取措施,调整业务管理程序,建立起全新的维修合作业务关系,并在钢棚的维修复用中重点抓修复难度较大的旧u型钢的维修,在租赁维修中心的大力配合下,矿组织企管科、技术科、回收公司等单位和部门参与,从旧u型钢的挑选到修复好后的验收、存放整个修复环节做了大量扎实有效的工作。1-6月份共回收钢棚3681架,其中u型钢棚2890架、工字钢棚697架、槽钢棚94架;复用钢棚1644架,其中:u型钢棚595架、工字钢1043架、槽钢6架,复用钢棚金额124.7万元,相应冲减材料成本0.83元/吨。二是突出铁路、铁管等回收周转,循环使用。1-6月份共复用铁路8900米、2寸铁管2000米、4寸铁管6100米,相对减少了新铁路、铁管的投入量,上半年新管路投入量仅为全年指标的46%,比平均进度少投入7万元。在海域施工中,针对支护成本高的现实,实施了一体化材料管理,做到同类材料规格一致,循环周转使用,提高了材料的二次利用率。二季度,拉杆、连板实现了零投入,节支降耗55万元。三是突出增加复用项目,扩展回收复用内涵。通过加强管理,在继续巩固原钢棚、u型钢卡子等回收复用项目的基础上,增加复用项目,进一步提高回收复用工作空间,其中主要进行了利用废旧u型钢加工固定联板和锚盘的工作,累计已加工固定联板15720个,锚盘33950个,相对减少了新材料的投入,节支降耗140万元。
05年以来,我矿虽然在开展科学管理、勤俭办矿,创建“节约型企业”方面做了一定的工作,但与上级领导的要求,与先进单位相比,我们还存在较大的差距和不足。下一步,我们将借这次现场会的东风,认真学习兄弟单位的先进经验,紧紧围绕全年的各项奋斗指标,以科学管理、科技创新和回收复用为工作重点,进一步强化成本费用控制工作,力争下半年材料回收复用达到300万元以上,实现科技创效益100万元,全年确保完成材料回收复用550万元以上,实现科技创效益200万元,推动“节约型企业”建设活动的开展,促进我矿成本费用控制工作再上新台阶。主要抓好以下几项工作:
1、牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识,在节约型企业建设的深度和广度上下功夫。最近,国务院温家宝总理主持召开常务会议,就建设节约型企业进行重点安排部署。倡导节约已经列入国家重要议事议程。我们将认真贯彻上级指示精神,全力建设节约型企业,进一步提高境界,创新思路,创造性地开展工作,不断提高提高我矿经济效益和社会效益。
2、继续完善责任目标成本管理体系和内部经营管理机制。探索建立和完善激励与约束机制,将物资管理进一步与专业副总工程师的承包挂钩,从源头上强化成本控制和现场管理工作。
3、继续深入开展“三个要效益”活动。通过强化科学管理,结
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