“工业飞地”的政策。广东省政府鼓励发达地区到本省落后的地区办工业，税收由两个地方分享。此方式称为“工业飞地”。我们也可以搞“原料飞地”。
4、加工企业还要成为鲜销的龙头企业，才能更大的领域里掌握柑橘资源。现在看来，罐头企业核心竞争力还在于原料，谁能掌握原料，谁就能控制市场。这里还存在与鲜销企业竞争的问题。柑橘示范场讲，南方地区最大的水果鲜销企业广东中山杨氏集团，在中山有一条采后处理线，去年又在江西寻乌上了一条1000多万元的生产线，他的原料收购触角已伸向广西、湖南、江西等地，收购永州柑橘示范场的柑橘每年近100万斤，占示范场柑橘产量的七分之一。我们的柑橘加工企业只有成为鲜销的龙头企业，才能在更大的领域里掌握柑橘资源。熙可公司有这方面的想法。关键是要像回龙圩管理区那样，上采后机械处理线，进行选果、清洗、分级、打蜡、保鲜。回龙圩管理区的回峰脐橙品牌之所以能够有现在这么响，之所以能够吸引全省主产区的脐橙来贴牌销售，其产后处理线的作用是重要原因。
5、市委、市政府以及各县区党委、政府要把柑橘生产摆到与“一枝独秀”相适应位置。至少要像抓烤烟那样抓柑橘产业化，有专门班子，有专门机构，有专项经费，主要领导每年都讲一讲。只有主要领导发力，温度才能上来。

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