打消他们的后顾之忧，让他们扎根矿山、奉献煤海，对那些文化水平低、操作技能差，敬业精神不强的员工进行培训、筛选、淘汰，使他们产生压力和动力，以此事提高员工整体素质和队伍的整体素质。
五、创建学习型区队，加快区队文化建设步伐
按照《羊场湾二矿创建学习型企业的实施意见》，结合我队实际情况，把2005年作为我队区队文化建设推进年，完善创建学习型区队、班组、个人、家庭整体规划，通过学习日、班前会、黑板报等多种形式，对员工进行学习型组织理论的宣传教育，启发员工增强学习意识，树立终身学习的理念。一是着重解决好“为什么要学习”的问题。二是着重解决好 “学什么”的问题。三是什么时候学的问题 四是着重解决好 “怎样学”的问题。五是着重解决好“学了干什么” 的问题。
六、我队现有管理流程和管理制度方面尚有一些空白，需进一步完善。
1、 区队战略管理流程和管理制度
2、 人力资源管理流程和管理制度
3、 职工教育培训管理流程和管理制度
4、 员工职业技能鉴定管理流程和管理制度
5、 劳动力管理流程和管理制度
6、 区队文化建设管理制度
7、 员工奖惩21条、劳动合同的配套管理制度
以上空白的管理制度力争在6月底前完善。
七、新的薪酬制度优缺点，在操作实施中存在那些困难，应该把握好哪些重点环节。
优点：是同工同酬体现公平原则，调动了青年员工的工作积极性。
缺点：是由于工龄补贴差距偏小，影响到15年以上老同志的工作积极性，这些人工作经验丰富，技术过硬，应考虑带来的负面效应。
操作实施中存在问题：薪酬制度没有进入实质性的运行阶段，无法预计存在什么问题。
应该把握好哪些重点环节：我们认为如何调动15年以上老同志的工作积极性是一个重点。

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