衡量企业成功的四个不等式 |
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进行策略联盟的合作。 不按规则的成功≠企业的成功 许多民营企业的成功,是靠打政策的擦边球赚来的,没有付出相应的规则成本。由于其资产来源不是来自于"阳光利润",有些企业现在虽然资产达到了数十亿,但只能在水底下潜游,仍然不敢浮出水面,这就制约了企业的持续发展。因此: 1、中国的民营企业要学会付出规则成本。要懂得"付出规则成本就是保护自己"的最佳法宝。如合法纳税、讲信誉、讲承诺,重建企业的信用体系。 如果市场交易不是基于信用,那就会使得企业的信用成本非常高,如果民营企业整个不讲信用,不守合同,那么他的产业价值链就不能建立起来,他就不能顺畅的运作。要建立整个社会的信用体系、商业规则体系,对于每个企业而言,就要从自己做起,要讲信用、讲承诺。 2、建立货币资本与人力资本之间的规则。过去,企业的创新只是老板个人的点子创新,而不是整个企业的系统创新。现在,企业需要一个系统的创新能力,而只有在货币资本与人力资本之间建立规则,才能实现产业系统创新。 现在企业界货币资本与人力资本之间没有规则,你骗我,我骗你,要不就是经理人带着一大批人集体走掉,象创维的陆强华,要不就是经理人被股东卸磨杀驴。现在必须要在货币资本与人力资本之间建立一种心理契约,避免这种"双败"的局面。 3、创建企业内部规则。当企业由黑箱运作转到明箱运作以后,付出规则成本是最小的投资。有很多企业过去的利润大量来自于不守规则,现在我们向他们提出的战略方案中很重要的一个理念就是"守法就是投资",提倡企业家"创造阳光利润,享受坦荡生活"。 上一页 [1] [2]
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