持50%的增长。企业的银行信用是靠自己换来的。”
一个企业受尊敬不仅是因为它的营收规模和利润率，tcl表述的标准是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”。合作中相互守信、创造双赢，信守对合作伙伴的承诺，对一切合作伙伴的承诺，企业才会有更大的发展空间；企业对自己的员工同样要有一种诚信，一种承诺。如果一个企业能够对自己的员工承担责任，员工没有道理不为企业去尽心尽责的，所以一个企业能够做到在内部对员工遵守信用、承担责任，这个企业就能够拥有发展的动力；“为社会创造效益”被tcl视为企业之本，为顾客创造价值、为员工创造机会，在另一个角度上演变为对外的一种诚信和对内部的一种诚信，这是一个企业的立身之本，是一个企业持续成功发展的基础。
1985年，惠阳地区电子工业公司与港商合资创办各占70%、30%股份的tcl通讯设备有限公司。1990年，tcl兼并母公司——惠州市电子工业总公司，并于1992年改组成为股份公司，第二年11月在深交所上市。 1996年6月，tcl集团注资1.5亿港元兼并香港陆氏集团的彩电项目，并合资组建深圳tcl王牌电子有限公司、惠州tcl王牌电器有限公司和tcl电子(香港)有限公司。在这三个公司中，tcl集团拥有60%的股权，处于绝对控股地位；陆氏企业占40%股份。1997年，惠州市在公司制改革方面进行了大胆的探索和实践。tcl通讯设备股份有限公司按股份有限公司形式改制；tcl集团按有限责任公司形式改制。tcl集团进入综合实力增长最快的时期。2001年，惠州市与tcl集团签定的授权经营合同到期。2002年4月16日，tcl集团股份有限公司成立大会暨首届股东大会召开，tcl集团在有限责任公司的基础上变更为股份有限公司。
二十年的发展过程，tcl集团形成了家电、信息、通信、电工四大产业为主的产业群，保持了50%的年平均增长速度，名列全国电子信息百强企业的前列，是广东省最大的工业企业之一和最有价值的品牌。
tcl的全球品牌战略
tcl旗下目前已经拥有了tcl、乐华、施耐德和govedio四个品牌。tcl全球性的品牌战略已经清晰显现，即在国内和国际市场上针对不同的营销区域、针对不同的消费者结构层次积极开展多品牌市场战略。除了自有的“tcl”品牌之外，tcl集团目前所拥有的几个品牌都是通过并购得来的。其中施耐德购于德国，govedio间接购于美国。tcl集团未来品牌战略的理想状态是将这几个品牌进行精确的市场定位并以市场进行区隔，比如在欧洲市场tcl用施耐德，在美国市场用govedio，在国内市场用tcl和乐华进行错位竞争。品牌购并体现了以tcl为代表的中国制造的一种全球化扩张的现实策略，tcl可以利用这些品牌在不需要追加更多投入的情况下低成本地进入全球化的市场和渠道，而目前tcl的品牌战略只是tcl全球化战略的一个阶段，即“跨国经营本土化”，这正是未来中国制造晋身世界500强的“跨国经营全球化”的必由之路。
知行合一李东生
变革创新是一个企业活力的源泉，“惟一不变的就是变化”已经被企业家们奉为至理名言。李东生和他的团队总结“变革创新，知行合一”是tcl持续发展的一条根本经验。tcl能够在众多广东当地企业中脱颖而出，与其时刻关注着最新的市场动向关系密切。即使在企业内部，这种思路也贯彻始终：“假定你现在的工作一定不是最好的，一定有更好的方法方式取代它，一定有可改善的地方。企业管理改善是没有极限的，如果我们在供应链的每一个环节——设计、制造、质量、销售、服务、物流等等，都做到最优，我相信就没有人能打败我们。在这个意义上讲，最大的竞争对手就是我们自己。如果我们能不断地超越自己，特别是在成功的时候我们还能继续超越，我们就能保持相对领先的竞争力，我们的企业就能不断地前进发展。” 1987年，李东生第一次访问菲利浦，当时的李东生和当时的整个中国社会一样，还处在对企业管理和企业文化塑造的理解很皮毛的水平，李坦陈：“听完菲利浦的情况介绍之后，我整个头都发蒙，觉得这个企业怎么会这么棒，简直高不可攀，我们永远也没机会超过它。”经过这么多年发展，与这些国际级巨头企业交手的时候，虽然它们依旧比tcl强大得多，但这之间的差距已经绝非高不可攀了，tcl的信心充足了，有了能发现它们的问题和自身的优势的客观心态。 李东生分析这种心态变化的根本在于，和国际主要竞争对手相比，尽管中国的tcl还很弱小，但过往的二十年，中国企业已经比它们走得更快，竞争力提升得更快。如果能继续保持这种速度，就能够进一步缩小和它们的距离，最终超越它们，自身发展立刻赢得了原先高高在上的外国企业看中中国企业，它们不会像以前那样俯视tcl了，因为中国企业的迅速崛起给这些一直处在行业高端的产业贵族们感觉到来自中国企业的压力和威胁。杰克·韦尔奇曾经说过，那些坐在会议室里轻松地划分市场份额的人不要忘记，这块蛋糕将来有一半要留给中国的，在今天的中国，可能有一些闻所未闻的公司，会在未来的十年，以巨无霸的身份出现在我们面前，威胁我们的生存。所以，中国不但是一个最大的市场，中国的民族工业正在成为我们强大的对手。tcl何尝不是韦尔奇言中所指的那些“以巨无霸身份出现”的中国企业之一。在李东生看来，经过自己这一代人的努力，以tcl们成长打下的江山为基石，中国民族工业的崛起是必然的结果。
但是，问题不是没有，李东生对此时刻警惕着：“我们有敬业拼搏的团队，但团队的职业化及规范管理水平不够；我们在过去的二十年中，资产翻了几万倍，但我们的整体经济实力还不强；我们时刻强调创新，但我们的研发能力还有待提高；我们已经成功地在海外布点，并且日益成为企业新的经济增长点，但我们的国际化经营能力还是比较弱。这一切都多多少少阻碍了tcl前进的步伐。”
“在中国大陆，我们和同行都面临着两个竞争因素的挑战：一是经济全球化所带来的挑战；二是信息网络技术高速成长所带来的挑战。tcl在90年代

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