末制定的发展目标是，把我们企业建成具有国际竞争力的世界级企业。目前在国内电子行业中的地位使我们有机会达成目标，我们认为这个目标是符合未来企业、未来中国经济发展的整体趋势的。”但现状是，中国是一个经济大国，而非一个经济强国。一个重要的特征就是中国缺乏一批具有国际竞争力的世界级企业。电子行业内，电子百强的前10名与国外同行比，差距在10倍到20倍之间，最大的普天集团400多亿人民币，还是把集团属下所有的外资企业都算在内。tcl的销售收入是200多亿人民币，松下的700多亿、三星的500多亿、lg电子的260多亿却都是美元，这种差距给一个企业家带来的刺激时刻都在心头萦绕：“到目前为止，中国还没有哪一个行业、哪一个企业能在世界性的经济中有一个比较强的竞争力。但我们必须意识到，中国和亚洲其他国家不一样，中国是13亿人口的大国，现状决定中国必须建立相对独立的经济体系。在这样一个自主的经济体系中，企业如何与环境互动，实现自己的经济目标，又能最大限度地反作用于环境，实现与环境的良性互动，是每一个负责任、有理想的企业一定要思考的。”
李东生已经把这个过程细化到三点：
“首先是与国外大企业在国际化经营管理能力和经验方面的差距。他们的国际业务都是在若干个国家做了至少二三十年，而我们才刚刚开始；他们有一个很好的管理体系和经验，而中国企业大部分才刚刚开始走出国门，还要抛弃传统观念中某些不合时宜的东西。
“第二个差距在技术储备，在研发方面我们投入很少，国内的平均水平不超过2%，几乎每一个产品领域我们都要使用别人的专利技术。掌握专利的国外企业构架一个比较高的技术壁垒，新企业进入这个领域的难度比较大，只能勒紧裤腰带把钱花到研发的刀刃上，不这么做，只有永远仰人鼻息。
“第三个就是综合实力。我们总体的实力太薄弱，甚至原有的一些优势也在淡化和减弱。中国企业在国内市场的优势是比较明显的，tcl高速增长也得益于我们有一个庞大的内需市场做支撑。中国加入世贸组织使我们在这个领域原来具有的优势正在逐步削弱。”
中国正在成为全球的产品制造中心。经过二十年改革开放，中国在产品制造方面已经建立了相当强的竞争优势，优势不仅在于劳工成本低廉，还体现在中国工业配套基础好，几乎所有相关的零部件在国内都可以供应。此外，二十年改革开放已经培养出一大批优秀企业管理人员：“你在印度办厂要找一个合格的厂长、经理非常困难，在中国，管理者的素质、劳工的素质都在飞速提高。在未来，日本企业和韩国企业都会在相当一部分的制造业领域退出，或者减少它们这方面的投入，因为它们在这领域已逐步丧失了竞争优势，它们的产业重组为我们提供了一个很好的机会，这一块如果我们管理能够更有效，就能在低成本这一段价值链的分工当中创造出价值。”
虽然已经在互联网上起步，虽然吴士宏这个it人多少为家电厂商tcl增加了些信息产业的色彩，但李东生认为这些都还不够：“信息网络技术发展使规则发生很大变化，新技术使所有参加竞争的企业处在一个基本相同的起跑线上，在一些新兴技术领域有机会很快缩小差距。制定相对独立的有利于民族经济工业体系的产业政策也是保障中国企业群体冲出重围的要素。中国企业要赶上国外企业，国家制定的游戏规则要对双方公平，我们寄希望于这种政策支持，我们有信心和中国产业共同发展。”

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