市场。
1.树立信息观念
信息技术为实现领导现代化提供了强有力的手段。尽管人类在社会中的生产活动方式千差万别，但都存在着3个共同的流通过程，即劳动力组成的人流，生产资料、劳动资料组成的物流，组织、计划、指令、协调、控制等为达到预期目标的管理过程中的信息流。任何工作都离不开这三股流。其中，信息流在企业管理中起着主导作用，调节着人流和物流的数量、方向、速度、目标，引导着人流和物流有规则地运动。
假若没有信息就谈不上洞察。洞察的过程是获取信息和处理信息的过程，企业家必须具有获取信息、利用信息的强烈意识，建立健全信息系统和灵敏畅通的信息渠道，从而更有效地实施管理和经营。
2.目标对准未来
面对瞬息万变的市场，一位优秀的企业家一定会把握市场发展趋势，看清前进方向，超前地对变化的走势、进程和结果作出正确的判断，不断地对准未来，思考未来，经营未来，把握未来的命运。
3.时刻抓住机会
成功企业家在抓住机会方面必备的3种重要素质是：第一，时刻寻找机会；第二，在机会降临时表现果断，能及时地把握住它；第三，当机会握在手中时，善于充分利用它并去争取成功。只要你注意观察，就会发现你的周围到处存在着机会；只要你事先做好准备，你就能够把挑战当成机遇；只要你肯伸出自己的手，就永远会有伟大的事业等待着你去开创。
七、“思维”的修养
科学思维的能力，是企业家智慧的最高表现，是管理艺术的灵魂。
企业家要想成功地统帅企业，尤其要加强转换思维、发散思维、逆向思维、随机思维、决策思维的修养。
1.转换思维
就是转换一个角度去考虑问题，以达到解决问题的目的。
思维角度是思维的出发点，是思维的方向。思维角度及时的转换是思维灵活的表现。企业家要达到思维敏捷，必须在思考问题时，在思维角度转换上下工夫。“司马光砸缸救人”的故事就是思维角度成功转换的实例。
2.发散思维
就是从一个信息源中导出多种不同结果的思维方法。发散思维的结果能导出许多和原定结果不同的、新颖的、独特的和富有想像成分的结果，可以使人对事物的认识更加深刻。
在测试司机时常有考查发散思维能力的题目。如：“在一条公路上，左边是一个人，右边是一条狗，眼看就要撞到他们了，试问你是轧人还是轧狗？”应试者往往回答“轧狗”，而正确答案应是“紧急刹车”。
3.逆向思维
就是与常规思维相反的思维方法。是在思维过程中，遇到无法从正面解决的问题时，掉转方向，从反面考虑问题的思维方法。
在电影院，为了解决前排人戴帽子挡住后排人视线的问题，常规思维的结论是“禁止戴帽”。但这个结论不具备创造性。逆向思维的结论是“提倡戴帽”。在放映前，在银幕上打出一则公告———“本影院为了照顾年老有病的观众，允许大家在放映时不必脱帽。”结果公告一出，戴帽子的观众都摘下了帽子，毕竟谁都不愿承认自己年老有病。
4.随机思维
就是指迅速解决问题的一种应变思维方法。凡是需要随机应变处理的问题都具有突发性，任何人不可能预先做好准备，对突如其来的问题不能立即应对，就意味着失败。明朝有个著名学者叫解缙。有一天，永乐皇帝要他在一把扇子上题写诗词。解缙看到扇子上的画意是诗人王之涣《凉州词》的意境，于是，他就准备在扇子上写下“黄河远上白云间，一片孤城万仞山。羌笛何须怨杨柳，春风不度玉门关。”的诗句。可是解缙一时疏忽，竟把第一句的“间”字漏写了。有个叫高煦的发现后，马上从中挑剔，启奏皇上，指责解缙犯了“欺君”之罪。永乐皇帝大怒，要将解缙斩首。解缙笑而答道：“请圣上息怒，这是我现做的一首《凉州词》，和唐人王之涣的《凉州词》有所不同。王之涣的《凉州词》实为诗而不是词，所以有‘间’字；我作的这首《凉州词》实为词而不是诗，当然没有‘间’字。”接着解缙有条不紊地念道：“黄河远上，白云一片，孤城万仞山。羌笛何须怨，杨柳春风，不度玉门关。”解缙可谓才思敏捷，只改动了标点，就巧妙地将杀身之祸躲过去了。
5.决策思维
就是一个比较选择的过程，是领导活动的起点，是领导过程的核心，也是领导者的首要职责。实际上，领导过程就是一个不断做出决策和实施决策的过程。
当今世界，体现时代价值的观念正由“时间就是金钱，效率就是生命”变为“信息就是金钱，决策就是生命”。决策决定着不同范围领导活动的发展方向，决策正确与否是事业成败的关键。一个好的决策思维，是在反复思考、不断推敲的过程中和在相关事物的启发下产生出来的。古人云：“谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力。”这里面“众谋、独断、详虑、力行”就是决策思维的最基本要求。
八、“胆略”的修养
要成为有胆略的企业家，最需要的特质修养莫过于以下几点：
1.相信自己
无数事实证明，在竞争中，最大的敌人不是别人，而是你自己。企业家要学会接纳自己、欣赏自己、相信自己，将所有的怯懦、自卑、恐惧统统抛到九霄云外。如果你非常相信自己能成功地做某件事情，而且积极地去做了，成功必然属于你自己。
2.敢于冒险
企业家和企业每时每刻都面临着风险。一个优秀的企业家最重要的素质就是敢于冒险。当然，敢于冒险不等于盲目冒险，而是要有规避风险的策略，通过冒可冒之险为企业抢占发展的先机。通用电气新ceo杰夫·伊梅尔特在和25位中国企业家对话时说：“为了做新的事情必须要冒险，我们尽可能通过两种方式来缩小风险。一个是多样化，另一个是通过良好的运营系统来实现。所以我这个说法就是我们不能生活在远离风险的真空地带，而是要通过多样化的业务方式对风险进行控制和处理。”
3.勇于负责
在企业经营管理

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页