指出企业存在的某些问题，那么您对这个应聘者的印象是什么样的？（狂妄？幼稚？具有创造力？）
■我将赞许他是一个有心人，并感谢他对我们企业的关心，如果他是有备而来的，并对企业做了一定的调查研究，他的意见是我们所未察觉的，或者是有利于改进我们的工作并能够产生一定的效益的，我将毫不犹豫地录用他，并给他适当的奖励。
■在您的招聘经验中，印象最深刻的事情是什么？比如有没有原本不符合条件的应聘者获得破格录用，或者原本素质很好最终却未被选用的例子，是因为什么？
■在招聘工作中，合格录用的人太多了，印象不太深刻。留下深刻印象的反而是极个别的“吹牛大王”加“假打”者，因留人笑柄从而印象颇“深”。有素质很好最终却未被录用上的例子。这大多是应聘者提出了一些附加条件，企业一时难办到，或是应聘者来的时候一时没有虚位以待的岗位，而一般应聘者都不愿等待。不符合条件破格录用在记忆中还没有过。集团不用老板亲属，干部亲友也要采取回避政策，个别关系户应聘也是量才录用到适当岗位，不合格者宁愿当时婉拒，免得给企业经营管理留下后患。如果最终你还是不得不得罪人，那还不如先得罪，还能减少隐患。

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