他更反感，做什么事情非得点谁去不可了。
穷则思变
这样进行了两个月，但已经是人人都没了兴趣，几乎是山穷水复，眼看实施不下去了。穷则思变，这回经理亲自主持会议，商讨如何改进绩效考核办法。经过一翻激烈的讨论后，最终取得比较一致的看法：考核的目的是激发积极性，所以考核结果要公布才符合公平、公正、公开的原则。考核成绩表要作修改，把每个考核项目按正负面效果来给分改成对每个考核项目的级别进行描述，考核时对号入座给分，但必要的绩效记录还要保持，以做考证用。级别工资由固定数改成范围值，各级工级有一定的函盖。绩效工资由同级同酬，改成按公式计算：例如某级绩效工资为[ab]，它的分数范围为[cd]，当得分为x（x∈[cd]时，相应的工资值y=a+（b-a）（x-c）/（d-c）。废除级别比例，只要确实绩效好不怕级别高的多，但考核人员一定注意不要泛滥，搞皆大欢喜。
绩效考核继续进行
经过修改后再实行时情况要好得多，似乎大家基本上还能接受，考核可以继续进行了。

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