百事可乐:不停地寻找机遇 |
|
|
仅为可口可乐公司的1/30,但当时的百事公司曾与美国空中文字广告公司签订了一份排他性合同,独占了空中文字广告市场。1963年,百事公司率先发起了“生活方式广告”,想出了“百事一代”(pepsi generation)的创意,对年青一代的消费者大加褒扬。1984年百事公司又以500万元的广告费聘请摇滚巨星迈克尔。杰克逊帮助其推销宣传印有杰克逊签名的饮料,从而推动了依靠音乐营销的热潮流。 如今,在亚洲市场,尤其是快速增长的中国市场,百事先后动用过的重量级明星有王菲、郭富城、陈惠琳、郑秀文、周杰伦等年轻一代钟爱的舞台明星,象范志毅、李玮峰、祁宏等一批中国足球国脚也曾被百事作为宣传形象大使。百事还在一些重大活动上争夺冠名权,例如“甲a”、“全球华语音乐排行榜”等等。 上个世纪,就有人预言,未来的世纪,将是运动、健康和休闲的世纪。 百事公司作为一家食品饮料业巨头,不得不把这一理念提到了更重要位置。要巩固品牌地位,现在更需要保持为令人信服的健康食品。20世纪90年代,百事公司的高级管理人员就一直在催促研发人员拿出油炸咸味零食以外的新产品。尽管公司于1995年首次推出的一种健康型烧烤薯片曾经“难以下咽”,但百事公司仍没有放弃。 2001年末,公司首席执行官招来了一位健康专家——库珀医生。次年5月,库珀医生和另一位全国知名专家检查了百事的每一种产品,并提出了这些食品的健康化的改造建议。在医生的指导下,百事公司把自己的产品分成了三大类:“有益类”、“健康类”和“趣味类”。如今,百事公司美国营业额的40%来自“有益类”或“健康类”产品。公司正研制的食品和饮料中有2/3属于这两种类型。健康食品对投资者有利,因为这些产品的售价要比核心产品高20%-50%,其利润率也高得诱人。高盛公司(goldman sachs)分析师马克。科恩(marc cohen)说,在未来五年里,百事公司70%的利润增长将均来自此类产品. 上一页 [1] [2]
|
|
上一个公文方案: 企业换“头” 文化是否要更换 下一个公文方案: 海尔:目标为王!
|
|
|
看了《百事可乐:不停地寻找机遇》的网友还看了:
[企划方案]浅析百事企业多元化战略经营 [公文写作]战略管理:可口可乐跨国企业本土化精髓 [公文写作]从“可乐大战”看战略选择 [公文写作]没有内涵,如何可乐——国产可乐的文化* [公文写作]可口可乐——这里没有金饭碗 [公文写作]可口可乐人力资源总监:9种素质一个都不能少
|
|