我国企业用人误区的诊断及对策 |
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望的追求与组织利益有机结合起来,保护和调动他们的积极性。要做到这一点,可以从以下几个方面进行: 首先,培养员工强烈的事业心。一切从事业出发,只要对事业有利,就不要计较员工的“非分之想”。不怕下级超过上级,不怕员工对物质的追求。当然利益的刺激要掌握好尺度,如果操作不当,容易助长员工“唯利是图”的心态。 其次,建立有效的监控体系。一个人的贪欲如果过强,就会走向极端。这类员工会贪得无厌,轻则损害同事关系,重则给企业造成损失。为了控制员工贪欲的过分膨胀,必须建立一套控制体系,将员工的贪欲程度控制在一个合理范围之内,防止员工见利忘义。 第三,要善于引导。教育引导员工正确处理好个人利益和组织利益的关系,树立正确的“名利”观念,使自己的行为对事业、对个人都有利。 建立360度的考核方法同的。因此,通过上级主管、同事、下属和顾客等多角度,全方位、准确地考核员工的工作业绩。同时,员工通过来自各方面评论所反馈的信息,可以清楚自己的长处和短处。所以,360度考核不仅是一种评价员工的工具,更是给员工以重要信息反馈的来源。通过考评,所有的员工都同他们的上级坐到一起来讨论个人的目标,它实际上成为了一种重要的协调工具:一是有助于正确评价被考核者;二是有助于激励和约束员工发挥其潜力,调动其工作积极性;三是有助于正确使用人才;四是有助于及时发现新的人才,促进人才的快速成长。 上一页 [1] [2] [3]
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