如果说，在产品的源头投入大量人力财力从事研发，是为了满足国际市场的需求，从而使企业具有独立的市场行为。那么，在苏州工业园区建立自己的加工生产基地，则是为了从源头掌控资源，使企业在商务活动中更加具有话语权和主动权。
葛晓晖认为：按照市场经济的理论，企业本应从事自己最专长的核心业务，而将其它业务交给专业公司去做。这的确适合一些大型企业，如汽车厂，每个厂家都围绕着上百家的配套供应商。但中小企业不行，尤其是中国的中小企业就更不行。因为这样做风险太大！
他举例说：如果苏豪没有自己的生产基地，而将所有订单全部委托专业厂家加工，就等于把自己的业务全部*在了加工企业身上。如果加工厂生产的产品质量不合格，或不能按期交货，那么最终受损失的还是苏豪。况且，外贸接单往往是没有规律的，有时大宗，有时只是一笔业务，有时可能会很急。而事实上没有哪一家企业没有事做，专门等着为你加工，这样就会很麻烦。另外，现在国外订单条件越来越高，比如：美国客商下单之前一定要实地考察企业的两个基本条件：一是实力，以此确定能否保证时间，保证质量；二是人权问题，工人的上班时间是不是超额的，卫生间的设施是否符合标准等等。考察论证以后，还要给企业颁发一个论证证书，企业才能生产他的东西。而这一点所带来的麻烦是：一些企业毫无商业道德，接触到国外客商后，常常是一脚踢开外贸公司，然后以较低的价格直接与外商达成交易。
但有了自己的加工基地，情形就完全不同了。不仅上述问题迎刃而解，而且企业新研发的产品也不用担心在加工过程中会泄密，同时又提高了企业的议价能力。
尤其是拥有了自己的基地以后，苏豪和周围的生产合作伙伴衔接得比以前更加顺畅了。目前苏豪自己拥有的蚕丝基地3家，加工基地4家，能够掌控的战略合作伙伴加工企业超过20家。而在国外长年紧密合作的客户已多达5000多个，遍及100多个国家和地区。

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