企业用人向来没有一定的模式，都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化的。由于条件不同，两个企业用同一种方法用人，可能有的成功而有的失败。企业的用人既要讲原则性又要讲灵活性。
１．掌握企业不同时期的不同标准和方法。初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才。而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。企业在发展过程中，只有在保持基本稳定的同时，不断地“吐故纳新”，淘汰那些相形见绌的人员，企业才能保持旺盛的生命力。这种“吐故纳新”有时是残酷的，但是却是企业发展所必须的。对于创业时的“开国元勋”可以用金钱、股份、闲职去安抚，却不可以为了这些人的情绪和“面子”而影响企业的健康发展。
２．切不可“大马拉小车”或“小马拉大车”。所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。“大马”一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没有这个危险性，但由于“小马”气力太小，拉而不动，企业也就无法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。
３．最大限度发挥员工的作用。
世上的人虽然是各种各样，但是，以企业家用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重、为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为企业家，都想找到第三种人，但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，企业家各种人物都要用，只要在充分识别的基础上恰当使用、扬长避短、合理配置，就能最大限度地发挥他们的作用。loCaLhOst
４．对员工万万不可太苛刻。该给员工的工资、福利、奖励一定要言必信、行必果，对有突出贡献的要舍得给票子、给位子，千万不要吝啬。真正做到奖得眼红、罚得心痛才能收到恩威并施的效果。同时也要切记莫受个别员工的蒙蔽。因为管理和被管理始终是对立的，为了某种利益或是为了取得你的信任和欢心，被管理者往往会自觉不自觉的说出某些假话来蒙蔽你，你千万不要信以为真，最好多问几个为什么。因为这些人因此获得利益后，不仅不会感谢你，而且在背后会笑你是个“笨蛋”或“傻帽”。
５．不要计较下属的缺点和小错。作为企业用人，不是在寻求圣人、贤人，而是寻求对企业有用的人。员工中尽管有的人有这样或那样的毛病，只要不危害企业的利益，不必过分关注和追究。
６．尊重人的本性。不要追求员工对企业的绝对忠诚。记得马克思曾说过：人的各种活动都是为了追求最大利益。你和你的员工走到一起都是为了追求个人的物质利益或精神利益。虽然其中有感情、友情的成分，但在根本利益发生冲突时，感情、友情就会被冲淡。某些员工口头对企业的忠诚只可一笑了之，不可信以为真。要宽严相济、恩威并施，用物资和精神利益最大限度地调动其积极性。
７．大胆放权，分级管理。企业稍有发展后，就要采取分级管理。多当裁判员、少当运动员，切莫事事亲自过问。这样，一可以满足中层人员的权力欲，调动他们的积极性；二可以客观、公正地处理企业出现的各种问题，防止出现“不识庐山真面目、只缘身在此山中”；三可以躲过与员工的直接对立，让中层唱“黑脸”，你唱“红脸”，以显示你的“宽厚仁慈”之心。
８．雪中送炭胜过锦上添花。在目前社会就业形势严峻的情况下，选人、用人就有了很大的可选择性。因而选人、用人时，在同等条件下，最好选择那些经济条件较差、生活困难、急需工作的人，雪中送炭胜过锦上添花。这些人的积极性和对企业的忠诚大多都能令企业满意。
９．小事糊涂，大事明白。作为一个中小企业的老板，关键技术、主要客户、原材料和产品的购销网络一定要亲自掌握，定期或不定期的亲自参与。千万不可被一两个人所控制，否则，一旦有所意外被“卡住脖子”就后悔不已了。
１０．常用者多批评，短用者多表彰。要外松内紧的考察下属。凡是准备长期使用或准备提拨的员工，要多多指出他们的缺点，使之适应企业；对不准备常用的员工，则要多多地表彰，为“好聚不如好散”作准备。考察员工，要明松暗紧，考察于无形之中。尤其是其对父母、落难者和对犯错误同事的态度，往往能看出一个人是好心或是坏心、是君子还是小人。如果一个人对父母和落难者毫无孝顺、同情之心，企业若有意外，这种人是靠不住的。
１１．提拨重用员工不要论资排辈。要以知识、能力和对企业的贡献而定，在同等条件下要把处在底层的员工提上来。比如企业缺一个部门经理，一个一般员工和一个副经理条件相当，你如果把副经理扶正，他会认为这是顺理成章的事；你如果提拔一个员工当经理，他就会感到额外施恩，对企业的忠诚和积极性都会比原来的副经理高得多。虽然原来的副经理会受点影响，但是，这就给许多能力强、资历浅的员工带来了希望。