早在收购吉列之前，2004年宝洁就将原有的五大事业部，整合成为三大事业部，分别为：美容产品，健康、家庭护理和婴儿用品，以及其他家庭消费品，并对公司资源进行更合理的分配。其中对于美容产品业务，今年宝洁的战略方针是继续加大投资。与此同时，宝洁也加强员工培训，史丹格表示，“要使宝洁的员工在美容行业有更多的了解，对时尚更敏感，可以‘发现趋势、领导潮流’。”
在收购了一系列美容产品领域的强势的品牌后，宝洁要考虑的是，恰当地运作这些品牌，并让它们融入到宝洁的机体中。如何确保新购入的美容产品品牌形象不被稀释？同时又能让“大宝洁”的品牌内涵更丰富，摆脱日化产品制造商的单一形象？
2005年度，宝洁公司将在全球推进四大战略：
1 进一步巩固宝洁在婴儿用品、柔顺剂、女性护理品以及洗发水业务方面的领导者地位。
2 继续强化“大品牌、大客户、大市场”的战略，加强与强势零售商的合作。
3 继续增加对高增长、高利润的药品以及美容产品业务的投资。
4 在发展中国家的市场中寻找机会，重视对低收入消费者市场的开发。

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