的标准来招聘”。索尼历来都坚持 “永远做第一、永远不模仿别人”的企业理念，支撑这一想法的就是索尼招聘到的大量具有创新精神和坚韧不拔品质的工程师。当然，仅有比较扎实的专业知识、必要的 “好奇心”、“灵活性”仍远远不够，更需要具有执着、乐观精神等优秀品质。在索尼，主动性很关键，索尼认为，只有主动才能和企业一起成长。
富士中国：最不像日本公司的日本公司
世界企业500强位列第34位的富士胶片致力服务尖端科技，其高层管理人员直接参与公司的经营决策，所以需要一定的外语背景和外企工作经验，主要通过专业人才中介公司寻找，。其中层管理人员和专业技术人员才可以寻找，而其中的内部员工推荐是一大特色，富士中国更注重通过提供更多的工作机会和更大的工作空间来实现员工的成长，富士中国公司是最不像日本公司的日本公司。
友邦保险：激励、激励、再激励
友邦保险是美国国际集团（aig）的全资子公司，其人力资源管理的基本目的有四个，即：吸引，保留，激励与开发公司的人力资源，其中激励应该是核心，因为既然能激发起员工的干劲，就必定能吸引并保留住他们，而开发本身就是重要的激励手段，激励的重要性，不仅在干能使员工安心和积极地工作，它还能在这种短期作用之外发挥出使员工认同和接受本公司的目标和价值观、对公司产生强烈归属感的长期作用。因此，无论是激励还是保留，最基本的要素就是了解和研究员工的需求，对症下药，才能提供合理而有效的解决方案。
诺基亚：注重选拔
移动通信领域的全球领先者诺基亚，习惯于通过创造高度信任、独立自主的环境，为员工提供个人职业发展的机会来激发员工的潜能。诺基亚比较强调团队精神和简明、准确的沟通能力，认为这是最基本的。基于人很难改变的理念、通常花更多的精力在选拔上，就是希望招进来的人能够让大家信服，与大家配合，并愿意跟他的经理一起做事。公司把更多的精力花在吸引人、选拔人、激励人和帮助员工发展上，另外，在诺基亚不断能学到新东西，不断有机会表现。
astrazeneca：重视正直高尚的人
全球五大领先制药公司之一的阿斯利康将研发、人力资源、市场作为公司的三个最重要支柱，他们懂得，每一支柱的基础都是人，所以，阿斯利康在招聘的时候就注意招聘那些素质和可塑性都比较好的员工：能认同阿斯利康的企业文化和价值理念，分享阿斯利康的成就，力阿斯利康的发展做出贡献。每个员工的潜力都会在问斯利康得到充分发挥，员工的贡献会得到尊重、认可和奖励。
b&q：培训第一
b&q百安居拥有世界第三、亚洲第一的企业规模。其内部培训较系统培训对每一层级的员工都有覆盖，公司根据不同岗位要求开发出相对应的必修课程，用以鼓励内部员工自身发展，与公司共同成长。作为一个高速发展的企业、人力资源部要负责人材的筛选、提拔和培训，这使得人力资源部和培训变得非常地忙碌。百安居很重要的一个经验就是加强部门之间的沟通，统一操作流程并加强过程管理，使员工训练有素，有高度责任惑。
欧倍德：“人才最重要”
国际上最先创建建材家居装饰市场的跨国连锁集团德国obi(欧倍德公司)采用矩阵方式管理人力资源，其中最重要的就是找合适的、专业的，有经验的人。公司的发展，其实就是人才的发展，而人才发展的前提是公平，科学的选拔和评估优秀人才，整合一切可利用的人才，得到真正的双赢，是其发展的原则，对一般员工注重技术素养和系统培训，而对高层侧重文化价值方面的培训。
花旗银行：只网罗有成功素质的人
作为世界金融领导者的花旗银行，不怎么强调竞争性，比较尊重个性，注重员工队伍的多元化。在选人的时候首先倾向于选择最优秀的人。花旗的理念是要将拥有成功素质的人塑造成为正直诚信、积极主动、富有创造性、有攻击性、有很强适应性、非常会社交和很有趣的“花旗人”，从把聘到培训到用人，都遵守这样的价值观。为了避免那些有丰富工作经验的人可能带有一些不适合花旗的习惯、思维方式等问题，所以花旗倾向于培养新人。
博世：开明进步
2004年度财富五百强中排名第94位的德国博世集团，一直倡导开明、直率、公平的企业文化，其骨干力量的招聘和选拔的标准主要是能力素质。从硬件来说，对候选人的学历、工作经验方面都有要求：从软件来说，需要考察候选人的各种素质。
辉瑞制药：让员工开心满意
作为全球最大的制药公司的组成部分，辉瑞中国的核心企业文化是做员工心目中的最佳雇主。最佳雇主的核心是让员工开心满意，使员工感受到公司和他们个人的价值，从而更努力地工作，并发自内心地愿意在辉瑞公司工作，使公司和个人都有更好的发展。 目前辉瑞主要的管理人员变更还是以职位晋升为主，所以对于员工来说都是一种很好的激励。辉瑞从两个方面在做工作：在制度上，辉瑞有非帛透明化的政策。另一方面教育员工要以职业心态看待公司内部的机会，注重公平氛围的营造和正向态度的培养。
可口可乐；*活力，欢乐沟通
具有一百多年历史的“可口可乐”属于快速消费品行业，有完善的福利、开心快乐的文化和合理的发展系统来匹配适中薪酬。公司招人时一看能力，二看个性取向。能力主要看硬指标如何，比如学历，但不以硬指标论；公司还会做一些测试看应聘者的能力表现和个性，公司认为，最本色最真实的品质才是最好的，经人调教过后，暂时地隐藏本性，反而不利于双方互动。在关注能力的同时，可口可乐会关注应聘者的个性取向与公司文化是否匹配。考虑进来的人跟公司的文化是否合拍，因为可口可乐更强调团队协作。
瑞士锡克拜：沟通创造执行
瑞士锡克拜 （ sicpa）公司是世界知名的专业油墨供应商。锡克拜的企业文化主要特点是不提倡对员工管理得过于刻板教条，公司尊重员工，所有的工作都在积极沟通的前提下执行。其强调充分授权、强调员工需有强烈的自我管理意识和能力，工作中要有较强的计划性。
锡克拜招聘员工的特殊标准是技术员需要有相关专业的

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