健介绍，海信集团将“强化执行力度”作为企业的经营方针，本着减少管理层次、提高管理效率的目的，调整集团管理架构，改革集团管理模式，实现了从“经营重心下移”到“管理重心下移”的转变。这样做是为了避免官僚主义和政令不通的“大企业病”。与此同时，发挥团队整体优势，营造有效的管理执行力。海信集团要求干部要以身作则。周厚健说：“中国有句古语：‘民不敬我能，敬我勤；吏不畏我严，畏我廉’，同样，管理者在企业管理过程中也应该坚持‘勤政是本，廉洁是根’的原则。”本着这种原则，海信集团的执行力得到强有力的实施，从而进一步提升海信集团的竞争力。很多媒体称，海信集团给人的感觉是——稳健。这正是海信集团长久以来的企业文化使然，周厚健谨慎于企业发展的每一个细节，技术、管理双方面缺一不可。
以技术立企
2005年6月26日，海信集团在北京举行了芯片新闻发布会。海信集团对芯片技术的突破结束了中国彩电业靠进口芯片存活的现实，自此，中国7000万彩电有了“中国芯”。海信集团历时4年研究彩电芯片，6月26日，海信集团在京正式发布这款被称为民族彩电第一芯的重大成果，信息产业部副部长娄勤俭等高调出席并对海信的这一成果给予充分肯定：这是中国音视频领域第一款可以正式产业化的芯片。据专家鉴定，这款被命名为hiview“信芯”的芯片，其结构设计与关键算法设计等达到国际先进水平，它将应用到数字高清彩电上，并完全替代国外同类产品。电子行业资深专家安永成介绍说：该芯片的诞生与应用，将彻底打破自中国生产彩电以来核心技术一直被国外垄断的历史，中国年产近7500万台彩电自此有了中国“芯”。周厚健在新闻发布会上说：“经过慎重考虑，我们将这款核心技术完全自主的芯片命名为‘信芯’，其含义是，她既代表了海信之芯，也代表了中国彩电人的信心。”
4年来，海信集团坚持“以技术孵化产业、以技术发展产业”这种“技术立企”的战略，才取得了芯片的成功。周厚健指出，芯片的成功只是海信集团“技术立企”的第一步，海信集团在今后的发展中仍是技术为本。早在2005年初，周厚健便指出，以2004年为分水岭，中外家电企业第一轮艰苦较量基本结束，而以技术为核心在全球范围内展开的第二轮较量马上开始，中国企业将面临更为严峻的考验。想在国际家电企业中占据领先地位，首要的条件还是技术。周厚健称：“海信的目标是，到2010年，要做一个在国际范围内有竞争力的品牌。” 据了解，海信目前拥有5个海外生产基地，其中两个是独资兴建的。2004年，海信主导产品的海外销售收入达到了2亿美元，2005年，其预期目标是5亿美元，彩电占有其中近3亿美元。周厚健坦称：“与其他一些企业在海外进行大规模并构相比，海信的海外之路是相对稳健的。在未来几年内，海信在市场上的增长比例大头在海外，要搭好我们的海外市场格局。”
稳健——这是周厚健以及海信集团的特征。无论在技术上还是在管理上，稳健的步伐使海信集团成为中国家电产业中不可或缺的力量。周厚健用二十几年的时间见证着海信集团的发展，昔日的成功已不在周厚健的话题之中，他更加坚毅的目光中流露的是对海信未来的希望和信念……

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