织结构有些混乱，内部管理不扎实、不规范。。 多数员工对市场经济的蓬勃兴起和整个医药行业的快速发展没有具体深刻的认识，危机感不强，小富即安，平均主义观念在员工中还占有很大的比重。 关系网错综复杂，导致公司的管理成了典型的温情式管理，浓厚的人情味冲淡了制度的权威性。 在部门与部门之间，就时常出现推卸责任、互相扯皮推诿的现象，缺少企业大团队的精神。 公司不重视技术，技术无用的意识很普遍，并且在新产品的研发上长期缺乏投入，信息较闭塞，科研条件不理想。
怎样消除公司发展中的这些消极因素？怎样把员工的思想和目标统一到企业的战略目标上来？捷盟咨询通过研究分析，为xx公司制定公司新文化纲要，通过新文化体系，统一员工思想，在整个公司内部构造一个和谐、创新、竞争的文化氛围，引领企业健康、持续发展。

（二）xx公司新文化纲要

北京捷盟咨询在文化的三层次上整合xx公司优秀的历史文化，又溶入先进的管理思想、悠久的民族文化，提出了xx公司新文化纲要。

1．xx公司企业文化精神层：

加入wto后，中国制药企业面临巨大压力，xx集团公司未雨绸缪，科学地制定了自己的发展战略，提出了“为人类健康提供优质、便捷服务”的公司使命，拟通过盘整企业现有资产，调整产业结构，最终实现“精干主业，回归药业”，在该地区乃至全国形成一个以海洋生物工程为龙头的蓝色医药高新技术产业。

企业哲学：互联网的迅猛发展，知识经济的来临，使现在的企业不能在象过去那样仅仅依靠自身就能发展，而是必须依靠整个社会的资源，甚至全球的资源。未来企业的发展，不在于你占有了多少人才、多少资源，而是你整合了多少人才、多少资源。考虑时代要求和xx公司的战略目标,捷盟咨询提出了xx公司的企业哲学——海成其大，盖其不拒百川；企成其业，贵在不闭自我（xx公司靠海，产品与海有关）。这是xx公司通往战略目标的思想指导。

企业哲学就是依据什么样的思想来经营企业的基本观点和价值观，是企业文化的神经中枢。xx公司在以后的发展中就要象大海一样“居于低地而不卑，吸纳百川而不满”，以开放的精神，虚心学习的态度，广泛吸收国内外一切先进的经营管理理论、管理经验和技术，整合社会资源为我所用，把自己的公司建成一个兼容并蓄的开放企业。

企业精神是企业在长期的独立生产和经营中逐步形成和发展起来的共同信念、风格风尚等精神风貌，是企业全体员工奋发图强的内在动力。它告诉人们xx公司在企业哲学指导下究竟有一个什么样的群体意识和思想境界。xx公司提出的企业精神：忠诚、合作、敬业、创新。xx公司是一个具有五十年历史的国有企业，忠诚、合作、敬业一直是公司员工思想境界的真实反映。在所处的行业中，xx公司是整个行业（国内）的领头羊，要保持领先的优势，只有创新。因此，这次的文化纲要中，又加入了创新的理念。创新不仅是技术创新、观念创新、制度创新，还有综合系统的创新（供应链管理下的流程创新）。

另外，根据xx公司的具体实际，围绕xx公司哲学和精神派生出其他的管理经营理念，企业道德——诚实守信，忠善亲和；经营理念——诚信为先，合作共赢；管理理念——以人为本，以法治企；人才理念——人皆有才，人尽其才；激励理念——业绩优先，兼顾公平，给人才以合理的回报；质量理念——质量是xx公司永恒的主题；服务理念——热情主动，快捷专业；成本理念——高效工作，节约点滴。

2．xx公司企业文化制度行为层：

捷盟咨询根据xx公司的的具体情况，制订了全体员工的行为准则，领导干部行为准则，中层管理人员行为准则，一般管理人员的行为准则，生产人员的行为准则，科研人员的行为准则，营销人员的行为准则，后勤服务人员的行为准则（制度是企业文化的重要内容，是文化的第一载体，但它需要在基本理念的指导下逐步调整，不在本次咨询范围内）。

3．xx公司企业文化物质层：

捷盟咨询参观厂区和生产车间后，提出在不同的、适宜的场合运用标识、标语、海报等视觉刺激，充分营造文化氛围，传递企业精神。

（三）企业文化的建设和推广

企业文化要靠制度来体现和烘托，靠氛围来影响，靠细节来体现，这是建立在制度之上的一种更高层次的管理。对于企业，技术可以仿制，管理模式可以引进，形象包装和品牌建设可以交给专业公司打理，惟有企业文化，只能产生于企业内部，需要踏踏实实地积累和创建。企业文化的建设不是一个人、一个部门就可以做好的，而是需要全体员工、所有部门共同努力奋斗的。

企业文化建设和推广，就是要让员工爱企如家。要使员工爱企如家，企业首先要象个“家”，使员工真正爱得起来。只有使员工在这个“家”里感受到家庭般的温暖，感受到中国传统文化中的人情味，具有安全感、信任感和优越感，才能心悦诚服地为这个“家”的存在和发展而拼搏。所谓“士为知已者死”、“滴水之恩，当以涌泉相报”。

xx公司新文化推广方案从如下几个方面去考虑：

1．建立组织与制度
2．系统培训与研讨
3．文化传播
4．活动育人

（四）企业文化的讲解和培训

捷盟咨询项目组利用一个星期的时间为xx公司高层进行讲解，对xx公司项目组进行讲解和培训，帮助实

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页