同合作开发外，ｉｂｍ还利用其在全球市场的分销网络，销售方正的飞腾软件和最新ｒｉｐ。最近见诸报端进军信息产业的还有：海信集团与联想集团共同承担计算机国家攻关项目；海尔与上海广电局达成研究开发协议等。

目前我国的企业战略联盟，除了在传统产业上建立一些合资企业以外，还主要是建立共同的技术研究开发协议，且多在计算机、通讯技术等信息产业，这反映了在信息经济时代到来之际我国企业对于主要来自国外严峻挑战的反击。然而，我们还应看到，欧、美、日等发达国家的先进企业对我国民族工业的挑战不仅仅在信息产业，而且在日化行业、饮料业、快餐业、零售业等诸多行业，我国企业也已受到了前所未有的冲击。对处于这些行业的我国企业来讲，除了内部自我扩张和兼未收购外，企业之间构筑战略联盟也不失为明智之举。例如，上海华联超市实施战略联盟战略，先后在较短时间内发展了１５０家加盟店，与沪上多家外资超市展开竞争，效果显著。因而，作者认为，我国企业战略联盟的形式不应仅限于研究与开发联盟，还可以形成生产联盟、营销联盟、原材料供应联盟等多种形式；可以是国内企业间的联盟，还可在中外企业间搭建“鹊桥”。我国大企业构筑战略联盟有非常重要的意义和作用，他们不仅应当抓住联盟的优势加以利用，提高自己的竞争能力，而且要正确处理好联盟中存在的问题。根据国外经验，战略联盟不只是大企业才有资格构筑，中小企业之间或小企业与大企业之间也可运用联盟战略。我国企业今后面对的将是竞争更加激烈的国际国内买方市场，为更好地“在竞争中合作，在合作中竞争”，以取得竞争优势，促使企业不断成长，作者建议我国的管理学界和企业界结合起来，共同研究企业战略联盟在我国的进一步应用。这是未来市场竞争优势的需要，也是我国企业自身发展壮大的需要。

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