| “走出去”的战略抉择 |
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化 长期以来，中国企业对经营海外业务人才的培养不够重视。在罗兰·贝格的调查中，受访企业认为东道国语言文化是海外经营区位选择中最次要的因素。然而实践证明，经营管理人员的业务技能以及对国外语言文化的通晓都是影响企业海外经营非常关键的因素。 为解决人才问题，罗兰·贝格认为：中国领先企业可以借鉴别国经验，大力实施海外机构人员本地化战略。公司应当将少量管理人员派往东道国，而大多数管理和经营则雇用当地人来完成。许多海外企业的实践经验表明：应当尽快实现海外企业人员本土化。当地人熟悉本地经济、法律和人际关系，可以较容易地为海外企业开辟当地市场。 上一页 [1] [2] [3]
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