的产生，而具有创新氛围的企业文化最终激发创新实践和创新成果的诞生以及公司利润的实现。
图2——权力运用对创新实践直接或间接的支持模式

从前面对权力的定义中，我们知道从本质上说，权力既是组织活动的产物，又是组织过程。而我们的实证研究也证明了这一点。如下放决策权，排除将老板、管理人员和普通员工人为隔离开的象征性因素（如：撤销经理人员的餐厅，每个人都在自助餐厅用餐，或者部门的全体成员去外面的餐馆就餐；），将有助于员工实行自我管理，激发员工责任感和团队合作精神。
研究世界500强中的成功企业，我们会发现这些企业的成功因素是客观存在的，而且十分重要。公司之间在组织和实践方面存在的许多显而易见的差异在细致的研究之后发现实际上具有相似性。起源或规模迥然不同的公司不仅对创新所持态度极为相似，而且还采用极为相似的组织结构和战略以便实现创新和创造的目的。他们在其创新的战略方法上均具有相似性：都拥有强有力的领导者，非常清楚创新对于公司的意义；都具有长期的投入作为后盾；都采用有助于创新的组织结构，在权力运用上都倾向于增强授权与民主，能够灵活应对外部环境变化给企业带来的冲击；而且都实行支持信息共享行为的奖励结构。

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