现ipo首次公募 ；对旨在实现海信在信息产业领域复兴的龙虎计划可谓志在必得。
随着海信数码新管理团队的集体亮相，长达一个月的多方猜测终告结束。然而，这对于周险峰和海信数码来说却仅仅是个开始。在不少业内人士眼中，如果周险峰和海信的结合能够成功，将会吸引一大批有志于此的相关企业竞相克隆。反之，亦将成为it行业发展的重要经验。
军团作战，企业新竞争法则
魏新调走了，跟随其多年的周险峰也走了，跟随周险峰奋战多年的兄弟当然也要走了。一个核心人物的变动甚至牵动了整个团队的变动，这已经成为近年来屡屡发生在我们身边的现象。智上海外企服务公司对5000多位去年至少跳过一次槽的外企员工进行的调查中发现，有一成多属于集体跳槽。反观方正周险峰出走海信数码事件，它能够成为众多媒体的关注话题，是因为无论对于方正还是海信来说，它都有着牵一发而动全身的作用。这种军团式的团队出走或移植带给企业的影响和震动往往是巨大，甚至是毁灭性的。
“对方正来说，一个能征善战的pc团队出走了。”这是记者所听到的针对方正所发出的最痛心的评论。尽管方正官方认为此次骨干出走并没有给它的人才格局造成重大影响，但是核心业务的核心团队的流失不可能没有损失，毕竟他们曾经创造过如此辉煌的战绩，而且哪怕只是弥补由此带来的空缺其成本也是巨大的。北森吉松技术咨询公司的咨询总监范勇峰则认为：由于这些骨干员工掌握着企业的市场或者掌握着企业的核心技术，企业有可能因此而丧失市场、流失了技术，而这些资源的积累需要高额的投入才能完成。
在现代企业，特别是高新技术企业中，单个员工发挥的作用已经越来越小，而团队的作用越来越大。精明的企业一算账发现，挖一个团队比挖一个人更合算，可以节省一大笔培养费用、研发费用和市场拓展费用。不少企业委托猎头公司，把目标瞄准了团队。知识性工作的最大特点是团队运作。未来的商业竞争将是团队与团队在商业资源上的抢夺和竞争。人力资源专家表明，由于是团队合作，个人的价值在其中就会显得很小，人才到了新的公司，单枪匹马很难在全新的环境中迅速得势。所以，他们心甘情愿帮新东家去游说自己的团队，随后在谈判中也能抬高自己的身价。
近年来，集体跳槽发生的频率越来越高，尤其在科技含量较高的行业中技术、销售及市场等职位。各大公司频繁发生的人事职位变动表明，企业正在根据各自的特点，积极寻求最佳的发展方式来适应市场。尽管周险峰及其团队的高调出场并没有给自己留太多的后路，但无论如何，周险峰的率众加盟使海信pc人才实力空前强大。
见惯了太多的热闹登台和惨淡收场，所以人们总有着隐隐的担心。团队的移植由于其规模往往带给企业的杀伤力也是巨大。企业到达一定规模之后，高管及其团队由于利益、空间、战略思想与企业发展方向的不同往往更容易造*事危机。
周险峰及其团队是在方正系统成长起来的，离开了熟悉的环境，他们能否适应与其截然不同的海信企业文化再创辉煌？但愿他们不是“群伤者”的下一个。
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