差异化-中国中小企业发展的首选战略 |
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很大的发展潜力,企业间分工与合作必将大大加强,在市场中成功的企业必须对市场与变革反应十分敏捷。而这些,中小企业可以做得很好。 后记 以上战略或许不能保证企业的可持续发展的竞争优势,但是,它确实可以是中小企业通过发挥竞争优势而不断地繁荣壮大,这正是本文讨论的范围与重点。因为差异需要不断地被提出,竞争优势也就不断地被加强,竞争优势的周期也就不断地被延长了,企业总是发现新的目标,当然这要求高层管理人员的高瞻远瞩,实施正确的战略。 此外,准备充分的企业更能够支持战略的作用发挥,并且这些战略最终会产生强劲的推动力。但是这个发现价值、创造市场周期绝对不允许被破坏,只有当企业不断的评估外部环境并提高组织能力的时候,可持续发展的战略才能实现。按照这种方式,企业将会找到生命周期的最佳发展点,这反过来又支撑了创造价值的竞争地位,并且维持了企业在产业中的竞争地位。当然,这已经超出了本文的论述范围,那是战略转移、可持续发展战略所要讨论的内容了。 上一页 [1] [2] [3]
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