一起的。在企业的日常生活中，企业文化的建设极大的改善了人际关系，领导与职工之间，职工与职工之间互相关心、密切合作、互相尊重，使企业成员对企业产生一种依恋之情，久而久之，这种依恋之情就形成了人们的一种心理沉淀。正是在职工中形成的认同感、归属感、荣誉感和依恋之情，使企业产生了强大的磁性效应，形成了巨大的向心力、凝聚力，一种根基牢固的企业文化也就从此形成。
企业文化的凝聚力是企业生存与发展的根本保障。当职工把自己的命运同企业的命运紧紧联系在一起的时候，就充分体现了企业的凝聚力，同时企业文化可以形成自身的发展机制，并产生激励效应，这种效应表现在企业文化建设可以促使企业管理各要素之间的协调，从而形成制约和调节企业内部矛盾，减少内耗，激发人们专心致志工作的良好环境，企业领导也可以通过各种方式来鼓励某一种有益行为，并指定相应的规章制度来促证，促进引导企业职工实现这种行为，从而促使整个企业文化向更高层次发展。
企业间有许多东西可以抄袭，但独特的企业哲学和文化理念是仿不得，抄不成的。企业文化的核心是企业精神，而员工的一言一行可能体现出它深入人心的程度，其重要表现是对企业的热爱和敬业精神，这种态度反过来又具有吸引人的力量。作为一个个体的存在，随时可能发生失误和失态，然而在企业文化熏陶下的员工，他会把公司形象看得重于个人面子，尽可能约束自己的行为，不因个人失态玷污企业形象，损害企业荣誉。因此，企业文化精神培育着员工，使他们热爱企业，从而形成一种独特的企业凝聚力。
三、企业文化建设的途径和方法
1、指导原则
企业文化作为社会文化在企业中的体现，它的建设就必须遵循社会文化形成和发展的固有规律。社会文化历来是各民族国家在继承传统文化的基础上，在内外文化交流中，通过理论与实践的结合逐步形成和发展起来的。所以，在建设企业文化时，必须坚持继承和发展相结合，借鉴与创新相结合，理论与实践相结合的三项指导原则。
(1)继承与发展相结合
继承与发展是企业文化建设中紧密联系，又相互促进的两个方面。继承是发展的基础，没有继承的发展就等于无源之水；而发展又是继承的继续，离开了发展的继承就意味着停滞不前。继承也包括两个层次；一是继承民族文化中的精华。中国是一个具有5000多年历史的文明古国，其文化传统是一个博大精深的体系。甚至可以说，没有东方文化的影响，就不会有企业文化理论的产生；二是继承本企业已有的好的传统、作风和文化氛围。同时，在改革开放、社会主义市场经济体制不断完善发展的今天，又必须解放思想、更新观念，体现时代精神，使企业文化的内容不断丰富、充实和发展，只有这样，企业文化才能适合国情，独具特色，而又具有强大的生命力。
(2)借鉴与创新结合
不同国家有不同的企业文化，不同企业也有不同的企业文化。一个企业能够生存下来，其文化就必定有可取之处。应该说，每个国家的企业文化都有长有短，有利有弊。真正优秀的企业文化都是亦此亦彼，把理性原则同人的情感紧密结合起来。人家的长处可以学习，人家的弊端则可作为前车之鉴。事实上，优秀的企业文化都是各国企业在长期实践中，经过去粗取精，互相学习，互相借鉴发展起来的。
同时又必须认识到，学习是为了借鉴，借鉴的目的是创新。没有创新观念，就最终将被时代所淘汰。这是历史的教训，也是众多企业成功的经验。
(3)理论与实践相结合
企业文化作为一种强调企业个性的新的管理理论，具有很强的应用性和实践性。因此，在建设企业文化时，必须强调和重视理论与实践的结合。这就要求我们一方面认真学习国内外好的经验和值得借鉴的理论，加强理论的研究；另一方面又要坚持从实际出发，立足于国情、厂情，面对企业，服务于企业，深入到企业中去从企业文化现状的调查研究做起，扎扎实实地总结已有的经验，创造性地进行新的探索，把理论研究和企业文化建设的实践紧密结合起来。只有这样，才能走向独具特色的企业文化的成功之路。
2、把握重点
一般说来，员工进入企业之前已经具有既定的价值观、信念、作风和习惯，若非特殊环境是很难改变的。企业文化的建设或多或少的将改变员工既有的世界观和行为模式，以符合企业的生产和经营要求，这是一项非常艰巨的工作，需要一个较长的过程。要顺利的去做好，应该注意把握以下要点。
(1)抓住企业特点
在建设企业文化过程中，首先要对企业进行详细调查，分析其内外环境变化，把握其发展趋势，抓住它的特点。因为不同企业有着不同的特点，其客观条件千差万别，同一企业在不同时期的客观环境也千变万化。而且只有这样，才能确定企业的信念、价值观，制定相应的体制和机制。即确定适合自身特点的企业文化内容。
(2)挖掘优良传统
许多企业，尤其是一些老字号的企业，常常有些优良的传统。在确定企业文化内容时，一定要着力挖掘这些具有积极意义的优良传统，结合现时的特点，赋予新的内涵。这点很重要，如果只强调重大的技术改造，而丢掉群众的革新精神，强调了改善员工生产和生活条件，而否定精打细算、勤俭办厂的传统，那实在是一种得不偿失的举动。
(3)分析人员构成
企业文化说到底是企业群体的文化，企业领导、管理人员和广大员工是企业文化形成和发展的主体。人的类型不同、他们之间组合方式的不同，以及个人价值观与企业价值观是相容、相斥，或互补，都会影响企业文化的形成，影响企业价值标准是否能为每个成员所接受。因此，建设企业文化时，必须对企业人员结构进行重点分析，包括其素质构成、价值取向构成等，并从中发现主流、找出重点、分析趋势，提炼出一种以能为大多数人所认可的企业文化模式。
(4)重视外部环境
任何企业都不可能脱离外部环境而独立存在，企业中的人也时刻都在与外界进行着信息交流，被其影响，受其制约。从某种意义上讲，企业文化也是企业成员适应外部环境的结果，所以，在确定企业文化的内容时，必须重视外部环境因素，所以，在确定企业文化

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页