长虹集团的企业文化 |
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、三厅一厅甚至180平方米建筑面积的复式住房奖励。 长虹公司投资千多万元修建了员工培训中心,占地5万多平方米,建筑面积1万平方米,各种教育设备、培训设施几百万元。教学、实验、体育、生活投施齐全,形成多层次、多规格、多形式的培训网络。十多年来,公司举办各类培训班300期,培训员工数万人(次)。公司现在已拥有一支3000余人的专业技术队伍,其中有学士、硕士、博士、博士后学位的有1000余人,为公司今后的发展奠定了坚实的人才基础。 长虹公司的管理特征:以人为本、刚性的制度、有情的激励导。 “以人为本”的管理思想:生产能力的发展决定着经济的发展,而人又是生产力中最活跃的因素。人有感情、有创新、有*、有积极性,也有惰性,可塑性强。因此,长虹公司始终坚持“以人为本”的管理思想,坚持尊重人,理解人,关心人的原则,强调管人、管事、管思想相结合。以做好员工思想*工作为手段,通过多种形式的活动为载体,做好人的工作。从而充分调动广大员工的积极性和创造性,不断增强公司的内聚力,为公司发展提供有力的保证。 刚性的管理制度:长虹公司的严格科学的管理是出了名的,这是社会化大生产对现代化大公司提出的客观要求。长虹公司为提高竞争力,保证公司在市场上取得优势,从而根本上保证全体员工和国家的利益,在经营管理各方面建立了严格科学的管理制度,并通过产品创优、争创国家一级企业、安全性评价、工艺突破口,争创一级计量单位,通过iso9001标准认证、争创国家质量管理奖等一系列活动,扎扎实实,不搞花架了,来完善各类管理制度。经过十多年的实践,从宽到严,不断摸索经验,员工的承受能力,适应能力也有极大提高,公司内部基本了形成了适应本公司的管理制度体系,使管理水平一步一步,一年一年上台阶。现仅举劳动人事制度为例,其现行制度主要体现把竞争机制引入劳动人事制度,破除传统用工“铁饭碗”的模式,打破四个界限:一是在用工制度上打破所有制的界、二是在内部岗位安排上打破干部与工人的界限、三是在招收人员上打破地区、部门界限、四是打破内部员工一岗定终身的界限。 有情的激励机制:为全面激励员工、鼓励正确的行为,长虹公司制定了整套相应的激励办法,如对有突出贡献人员的奖励办法,专家楼住宅奖励办法、qc成果奖励办法、合理化建议奖励办法、先进人物评比表彰办法等。重点在于通过分配制度改革给予激励。 上一页 [1] [2]
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