近日,笔者对当前一些企业文化建设的失败案例进行了详细地调研，同时也对自己的这些年的企业文化从业经历进行了深刻地反思，并且结合实际情况进行科学地分析,在长期地研究过程中，笔者发现了这样的现象:在这些失败的企业当中，企业所塑造的企业文化并不是真正的企业文化，是一种存在着严重“幼稚病”的伪企业文化，具体体现的症状就是企业文化的脆弱性。
为什么说企业文化患有幼稚病呢？是不是笔者在搞耸人听闻的由头来哗众取宠呢？绝对不是这样，这是笔者出于一名企业文化建设者的良知而发出的最真诚的声音。笔者在近三年来的从业经历中，深刻地体会着企业文化建设的艰辛，而且也品尝到了不成功的企业文化所带来的苦涩，经过一段时间的反复调研，得出这样的结论是深思熟虑后做出的结果。下面笔者结合几个实际的案例，与大家讨论一下企业文化“幼稚病”，也许读者会从中领悟出这样的道理。这几个案例可以从一定程度上反映出当前企业文化的“脆弱”性，但是，在这里笔者郑重地声明，我的观念存在一些偏差和不完善的地方，欢迎大家交流和讨论，我想只有在反复的论证与实践中，才能真正建立起属于中国的企业文化，这将是笔者下一步努力探索、研究的方向，我真诚希望通过所有企业家和企业文化人地交流、沟通，摸索出一条适合中国的特色的企业文化之路。
企业文化的脆弱性体现在企业家对企业文化认识的弱智上，正是这样弱智的认识，导致愚蠢的举动，使企业走向了衰落，笔者对此深感痛心。
在1996年，在辽宁有一家这样的公司，仅仅200人小公司通过自己的不懈努力，吞并了拥有上万人的五家大公司，创造了让世人为之惊诧的“蛇吞象”奇迹。LoCAlhoSt在总结企业取得这样辉煌的成绩时，该公司的领导曾经这样自豪地说：“正是某某公司进行企业文化建设，塑造出独具特色的企业文化所产生的活力和凝聚力,才使得公司能够诞生出这样的奇迹”。其实这家号称拥有企业文化的企业，只是扒了企业文化的一层皮，口号式的文化看起来、听起来很美丽、很动听，但是却没有多少实用性，这样的企业文化隐藏着严重的后患。
不到短短五年，这家正在蓬勃向上发展的企业却步履蹒跚，面临着生死存亡危机。为什么企业会出现这样被动的结局呢？是什么导致了这样的结局呢？其实分析这家企业的发展历史，就会发现这家企业的病根归根结底就是企业文化。
这家企业是一家房地产开发企业，脱胎于大型国有企业的单位，虽然带来了一股清新的风气，但是在一开始建立的企业文化,就是脆弱的企业文化，具体体现在是企业文化大而空。而且在这样的政绩文化基础上，所带来的负面效应是显而易见的。一批虚有其表的中层领导粉墨登场，凭着溜须拍马的工夫，尽力满足着领导好大喜功的思想意识,就是为了神化领导意识,夸大领导作用。
就在这样的环境催化下，一个年轻的企业失去了活力，失去了青春的*，变得垂垂老矣，这不禁让人想起了南宋诗人的一首这样的诗：“暖风熏得游人醉，直把杭州作汴京”。于是这样的境况弱化领导的危机意识，在歌舞升平的气氛中，企业的领导层构想着脱离实际的“世外桃源”美丽宏图。一个让企业无法消化的大项目启动了，而且是带着严重的政绩工程色彩，在当时喧嚣狂热的房地产热催动下，没有经过科学论证，就这样匆忙地上马了。在这座不到150万人口的中小型城市，一座十多万平方米的大型豪华社区开始轰轰烈烈，从开始立项到建成，整整用了四年时间，期间由于资金不到位，一直是建建停停，而且新建成的社区还存在遗留着严重的后患。当初开盘时候，房价每平方米3000——50000元，到了最后降价到每平方米1500元以下，仍然无人问津。当初这家企业设想打造这座城市最名贵、最高档、最豪华的社区却成为存在严重的问题的楼盘代表，而且在当时最让这家企业骄傲的第一批“国家康居示范工程”却成为了在大型建设会议上最失败的事例被点名批评，到了现在，这座楼盘和这家企业基本在传媒和大众面前销声匿迹了。这家企业由于背上了这个沉重的包袱，从刚刚开始起步时候的意气风发，到现在灰头土脸，就这样从煊赫一时
的“明星”企业变成“流星”企业，这样的代价难道是令人深省吗？当我们从根上去发现问题，就会懂得其实发生这样的结局的原因很简单，就是在这个企业没有真正的企业文化，企业的领导已经没有了肩负当初的愿景和使命的自豪感和使命感，员工也没有人理解价值观了。最终在这家企业，领导倡导“敲钟”文化，就是提倡当一天和尚敲一天钟，得过且过地混日子。于是，没有人敢为了企业未来站出来说真话，大家都抱着捞一把是一把的态度，吃空了这个即将瘦死的骆驼。在此衰落的过程中，企业的一些具有良知的优秀员工说了真话，得罪一大批人，最终结果是卷着铺盖卷只有走人。因此在短短几年，企业招聘来的大批的优秀人才来了又走，走了再去招聘，来了的人又走了。企业失去这些能够挽救企业于水火之中的真正人才，走向最后的倒闭是不可避免的！
而与之相反的例子，却让人看到了光明的一面。万科集团的创业人王石在北海项目上曾经有过同样的冲动，面对这个上百亿的项目，几十万平的开发面积，工程之浩大相当再造一个北海。如果在当时王石凭着一时冲动，选择做这个项目的话，那么今天的万科也许就成为我们缅怀的对象。为什么王石毅然地选择了退出北海呢？这是因为王石在听取了专家的分析之后，才感觉到这个项目的巨大风险和背后蕴藏着危机，如果做这个项目，先期投资将达到100多亿元，建成后的楼盘又销售给谁呢？经历了这瓢凉水之后的王石理智地选择了退出。其实王石的举动不正是万科文化所形成的理念，被万科的管理者忠实地执行，“超过30%利润的项目不做”这样简单的话语在万科说出来，虽然说起来很容易，但是真正在利欲面前保持清醒的人太少了。中国的企业为什么流星企业特别的多呢？那就是因为我们的企业真正缺少深厚的思想内涵，缺少一种企业的灵魂和思想，在利欲的抉择面前我们的企业家过于幼稚了，太容易冲动了，所以一招不甚酿成的苦果，只有我们自己的去品位这样的苦涩，但是有多少后来者能够引以为鉴！回顾中国企业的发展历程，中国的企业也

[1] [2] 下一页