是经历着这样的历程，一批暴力的行业大家拼得头破血流也要上，结果是不出几年，就得重新洗牌
，一大批企业成为被淘汰的对象，所以我们的企业为什么这么短命。
企业文化的幼稚病集中体现在“说”和“做”的严重脱节上，这样两层皮的文化，造成的危害是不可估量的，笔者对此有着刻骨铭心的经历。
近期，笔者为一家公司做企业文化设计，这是一家大型的私有企业，当时这家企业前景光明，很具有发展的潜力。笔者很欣慰能够有这样的机会施展自己的才能，在工作中，尽心尽力去挖掘和塑造该企业的企业文化。但是在一段时间以后，笔者就发现这家企业存在一种严重脱节的现象，有时候当一些制度制定出来以后，但是到了实施的时候，却走了样子，没有严格而科学的考核做跟踪，于是辛苦建立起来的企业文化就成为一道画上的风景。只有人去欣赏，而没有人去真正置身其中，领略企业文化的魅力。
当8月份，企业发生一场严重的人为事故，企业的经营急转直下，一泻千里。这时企业领导不得已采取裁员、调整战略等措施，于是企业文化自然被摆在了第一个被裁掉的位置。其实企业的领导没有认识到这样的问题，当时笔者下这家出了问题的企业调研的时候，这家下属的公司领导是台湾人，他不屑一故地对笔者说他是台湾人，他领导的企业应该具有台湾文化。而这个子公司的企业文化领导人竟然提出了在集团的基础上，再建立起自己的企业文化，而这样的文化与集团的企业文化根本就没有多大关系。正是这样的山头主义严重制约了企业按照正常规律发展，在这样的小团体带领下，这个企业偏离的航道，结果造成了触礁事件，最终是城门失火，殃及池鱼，而当集团领导把这个企业的全体领导班子解聘时候，也不知道此刻他想到是什么？而在当时事故还没有发生之前，笔者认真分析了企业的实际状况，以及发生这场事故的原因，曾经向集团领导提出这样的建议，必须在全集团进行一场整风运动，彻底建立起真正的“大集团”企业文化，而不是“小企业”文化。但是，企业的领导人认为经营效益放在首位，企业文化只是配合经营，而且企业文化必须为经营带来效益，结果发生了这样的结局，企业领导人只想着去补这个“牢”，其实他还没有认
识到企业的内部披着羊皮的狼才是最大的隐患，如果不彻底肃清隐藏在企业的“狼”，那么企业迟早会被这样的狼吃掉。
为此，笔者感到深深地惆怅和悲哀。在中国*党的历史上，曾经发生过整风运动，虽然这样的运动曾经造成了冤案。但是正是整风运动的进行，才肃清了革命队伍中不坚定的异己分子，实现了革命队伍的纯洁化，并且使所有党员干部坚信*主义思想，为实现革命最终的胜利，打下了坚实的基础。而毛泽东主席力荐所有*党员读《甲申三百祭》一书，其中真正用意就是让所有*党人明白，作为革命失败代表的李自成不正是犯了思想上错误！在革命即将成功的时候，农民革命军最初的理想可以说已经实现了，但是失去了奋斗目标的农民军的思想工作却严重滞后，各个人都想着拥有豪宅、良田、美女，而没有想到如何稳固天下局面。最终，一盘散沙的农民军被吴三桂引狼入室，远在冰天雪地的努而哈赤的后裔不费吹灰之力击败了农民军，酿成了一出历史上的悲剧。
由此可见，从以上两个案例，我们可以看出，脆弱的文化导致了这场潜在悲剧的发生。但是我们就不能因此断定企业文化就是脆弱的，只有建立起真正的企业文化，使企业的广大员工真正认同企业文化，理解企业的历史使命，理解企业的愿景，确立真正的企业价值观，并使得所有员工为了实现这一宏伟的目标而共同努力，那么我相信这样的文化足以支撑企业健康持续发展，也能够避开企业在前进征途上的重重困难，也只有这样的企业才能真正实现基业长青的理想。

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