标准的基础上，把“优秀员工、优秀产品、优秀技术、优秀管理、优秀环境，永远与国际一流同步”作为企业的奋斗目标，以创新为动力，促进了企业的快速发展。
（一）实施战略创新，追求企业与社会双赢。青岛发电厂扩建后，老机组陈旧落后、污染严重的问题日益突出，随着国家关停小机组和青岛市建设国际化生态城市步伐的加快，企业面临的环保、人员安置和持续发展的压力越来越大。面对困境，他们根据青岛市发展战略的要求和企业实际，适时提出了“热电联产，二元推进”的企业发展战略和“环保与效益并举”的企业经营战略。
（二）实施管理创新，与国际一流企业接轨。为加速与国际管理接轨的步伐，他们从２０００年下半年开始，利用半年的时间开展并一次性通过了ｉｓｏ９００１质量管理体系、ｉｓｏ１４００１环境管理体系、ｏｈｓａｓ１８００１职业安全卫生管理体系的认证，结合管理创新，进一步提高了企业参与国际化竞争的能力。
（三）实施机制创新，培育优秀的员工队伍。企业的发展关键在人，而人的积极性与创造性的发挥，关键在有一套行之有效的运行保障机制。为更好地调动全厂员工的工作积极性，他们在往年实行经济责任制承包考核的基础上，将年度承包经济责任制改为月度承包经济责任制和月度责任制完成累计制，使月度承包经济责任制与月度奖挂钩兑现，累计成绩与半年、年度奖挂钩兑现，这样不仅促进了各职能部门对经济责任制的监督、检查与考核力度，增强了各车间、各部门的责任感与压力感，更重要的是，便于各车间、各部门在工作中及时发现问题、及时整改，从而更好地掌握工作的主动性，使各项工作始终处于受控状态，提高了企业的管理水平，有效地促进了全年各项任务的完成。
（四）实施科技创新，提高企业的经济效益。科技是第一生产力。他们认为，在实际生产过程中，只有及时掌握前沿科技并不断加以创新运用，才能在现有条件下创造出更高的经济效益。他们在科技创新方面，突出“紧抓四条线，做好一结合”，推动了企业的科技创新。
（五）实施政工创新，为企业发展提供动力。为将以生产为中心的思想*工作落到实处，青岛发电厂结合电力企业的生产经营特点，构建起了“党委统一领导，政工部门组织协调，党政工团齐抓共管”的大政工格局。

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