励，其目的就在于促使企业战略领导人员对长期目标、战略计划和创业精神有足够的重视，鼓励其及时创造性的调整战略行为，以调动和维持战略领导人员实施战略管理的积极主动性。激励的形式一般可以分为物质的和非物质的。物质的激励之增加工资、发放奖金、提高其生活待遇（如住房、福利）等；非物质激励指表扬、记功、颁发奖状等精神奖励。在实际运作中，把激励程度和战略活动绩效挂钩，根据绩效的大小来确定具体的激励措施。这样，正确的衡量战略管理人员的绩效，便成为激励的关键。由于企业日常经营活动常常与战略活动交织在一起，因此要将战略活动和作业活动进行正确的区分，建立双重结构、双重预算和双重绩效评估系统，以便正确实施对战略行动方面的激励。
为了对战略行动进行必要的激励，应该做好以下几个方面的工作：
a) 正确区分战略实施阶段，明确具体工作步骤和责任。
b) 根据战略目标，确立各个阶段应该取得的成果及应该达到的程度。
c) 按战略考核标准进行多方式的评价、考核。
d) 对战略实施过程中领导人的行为的努力程度进行正确的评价，给与奖励，以强化这种行为。
所以，除了公司通常的经营管理中的激励方法之外，需要建立一套公司战略实施与执行激励方案，该激励方案应当由战略委员会制定，并由战略委员会考核战略领导小组对战略实施的开展与完成情况，并根据考核结果对战略领导小组成员予以激励兑现。
对战略领导小组的考核内容主要为年度战略目标完成情况和战略实施、推进与监控工作的开展情况。具体指标分为财务指标、市场指标、管理体系指标以及其他战略性指标。指标的确定依据公司战略实施计划制定并确认，而公司的日常经营管理运作绩效考核主要以公司的年度工作计划和月度工作计划为依据。
2、 建立战略控制系统和战略控制网络
在建立了战略领导小组之后，企业还要建立一套战略控制系统和控制网络，由战略领导小组的各个部分分别负责对公司战略的相关方面的实施进行监控与推进。
在战略实施的控制系统中有三个基本的控制系统，即战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统。
战略控制是以企业高层领导为主体，它关注的是与外部环境有关的因素和企业内部的绩效。这一部分战略控制职能由战略领导小组的战略规划分组负责，主要是对公司业务战略的目标和标准的完成情况和战略环境进行监督和审计。
业务控制系统是指对企业的主要下属单位及主要战略职能的控制，包括战略经营单位和职能部门两个层次，他们关注的是企业下属单位在实现构成企业战略的各部分策略及中期计划目标的工作绩效，检查是否达到了企业战略为他们规定的目标，这一部分战略控制由战略领导小组的其他分组分别监控相关的战略职能实施情况，并提出改进措施，主要是对各职能战略的目标和标准的完成情况和战略环境进行监督和审计。
作业控制是对具体负责作业的工作人员的日常活动的控制，他们关注的是员工履行规定的职责和完成作业性目标的绩效，作业控制由各级层主管人员在日常工作中进行，战略领导小组只是负责检查和监督。
战略控制系统的特点主要是指战略控制系统与业务控制系统的特点，它们有三个共同点，即：
控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系。有效的战略实施的控制与评价必须将控制目标和各特定系统的绩效标准相联系，与资源的分配导向相联系，与外部环境的关键因素相联系，这样做将有利于明确战略计划和人们的行为目标之间的联系。
控制要与激励相结合。一般来说，当人们的行为取得符合战略需要的绩效时会得到激励，但在平时人们的行为期望目标是不十分清楚的，而有效的战略实施的控制提供了控制的标准，使人们的期望目标明朗化、具体化，它提供了人们行为的期望和战略目标之间的清晰联系，这时的控制评价就具有激励性的特点，这对有效的实施战略十分有用。
控制系统有评价指标和标准，该指标和标准可以告知管理者在战略实施过程中存在的潜在问题或偏差，是管理者能够及早警觉起来，提早纠正偏差。
应当指出，这两种控制系统还有四个基本区别，即：
执行的主体不同，战略控制一般主要由高层管理者执行，业务控制主要由中层管理者执行。
战略控制具有开放性，业务控制具有封闭性。战略控制既要考虑外部环境因素，又要考虑企业内部因素，而业务控制主要考虑企业内部因素。
战略控制的目标比较定性，不确定，不具体；业务控制的目标比较定量，确定，具体。
战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题。
企业的战略领导小组应当依据以上的原则开展自己的战略控制工作。
在确定了战略控制系统之后，在此基础上企业要建立具体的战略控制网络，以保证战略控制工作能够切实可行的开展。
通过战略控制系统对战略领导小组内部进行了具体的分工之后，战略领导小组各方面的工作开展应当遵循一定的战略控制过程进行，战略控制过程一般由三个方面的活动所组成。
（1） 确定定性的和定量的目标，并与产业内优秀的企业相比较，根据目标制定出评价标准。
（2） 执行过程中经过信息反馈回来的实际效果来进行控制。
（3） 经过比较后反映出来的偏差，以及针对偏差采取的纠正行为。
这三个方面结合在一起，形成一个战略控制网络。
企业战略控制与评价标准是进行战略控制的首要条件。评价标准采用定量和定性相结合的方式。无论是定量还是定性指标，都必须与企业的发展过程做纵向比较，还必须与行业内竞争对手、产业内业绩优异者，其他参照企业进行横向比较。
实际工作成果是战略在执行过程中实际达到目标水平的综合反映。通过信息系统把各种战略目标执行的信号汇集起来，这些信号必须与战略目标相对应。要获取实际的准确成果，必须建立管理信息系统，并采用科学的控制方法和控制系统。
有效的控制方法和控制系统必须满足以下几个基本要求：
控制系统和方法必须是节约的；
控制系统和方法必须是有意义的；
控制系统和方法必须适时的提供信息；
控制系统

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