内进行有计划的调查活动。研究是为了特定的目的而收集特定的信息，是正式成为体系的活动。
3）审计战略实施计划的完成情况
审查公司各项战略绩效指标的完成情况，并结合环境情况对战略实施计划的完成情况进行客观的分析与研究。主要是将各项绩效指标和标准和实际值进行对比研究，并分析其原因。
4）战略误差原因评价
评价工作成绩是将实际的成果与预定的目标或标准进行比较。通过比较就会出现三种情况：一种是超过目标和标准，即出现正偏差，在没有做特定的要求的情况下，出现正偏差是一种好的结果；第二种是正好相等，没有偏差，者也是好的结果；第三种是实际成果低于目标，出现负偏差，这是不好的结果，应该及时采取措施纠偏。
战略发生偏差（负偏差）的主要原因分析，可以归纳为以下几个方面：
（1） 目标不现实；
（2） 为实现企业目标而选择的战略错误；
（3） 用以实施战略的组织机构的错误；
（4） 主管人员或作业人员不称职或玩忽职守；
（5） 缺乏激励；
（6） 组织内部缺乏信息沟通；
（7） 环境压力；
战略控制的管理人员应该根据以上的原因，结合控制过程中的实际情况，采取相应的措施。
7、战略计划调整或发展战略调整
战略领导小组根据对战略实施情况的评估调整企业的战略，包括对公司发展战略内容的调整和对公司战略实施计划的调整两个方面，在把调整方案报公司战略委员会审批确认后，战略领导小组要指导各业务部门和管理部门把调整的结果细化到公司的年度工作计划乃至季度和月度工作计划当中，开始公司战略新的一个战略实施年度计划。
当公司新的战略年度计划结束时，战略领导小组要按照以上的程序再次对公司的战略进行评估与调整，以实现战略领导小组对公司战略控制的管理职能。

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