彩管理咨询有限公司项目顾问。曾在国际管理咨询公司工作，主要从事企业战略管理和市场营销的理论研究与实践，曾参与多项国家级开发区咨询项目，国家计委多项产业调研报告主笔，并曾担任跨国公司的片区总监。

面对日益纷繁复杂和变化多端的外部世界，企业们都已意识到必须要有所行动，才能去适应、跟上甚至是引领这些变化的脉动，企业会想到的能要进行：战略调查、组织变革、人力资源建设、企业文化更新、生产模式创新、流程再造、信息化实施erp、crm、ie……，有太多太多的事还必须要去行动，企业发展本来也就是一个不断行动和解决问题的过程，但企业是个复杂的系统的有机体，任何一个局部的调整变革都会或多或少甚至是完全变革的影响冲击着其他部门的变化。如何把握行动的轻重缓急，突出重点，兼顾企业的短期目标和长期可持续发展，太多的选择，如何行动？

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